20世纪八十年代中旬,一些勤奋进取的哈佛、斯坦福MBA学生试验发明了“搜索基金”概念模式。受一位富有远见的领袖——艾福·格罗斯贝格的带领和启发,他们设计了一整套路径:从收购一家公司,成为它的CEO,再通过经营有方成为最大股东。有着董事会的支持和可靠的收购管理流程,这套路径能够将一个毫无经验的创业者培养成一位优秀的商业领
本书创新式使用资产负债法展开会计入门解说,为没有会计基础但又需要和会计打交道的人量身定做。第1章和第2章介绍基本会计知识,从资产、负债的定义开始解说。第3章介绍如何解读财务报表。先介绍如何理解财务报表的基本框架,再分别说明财务报表的各个部分。对“收入确认”“现金流量表”“税务会计”“金融商品会计”等重要但又比较难的事项
本书读者群体主要定位于初创企业的创始人、管理者以及有志于投身创业的青年人。这部分人在创业过程中或多或少都会面临资金短缺的困境,同时急需了解融资的相关知识,以便为企业成长和发展提供稳定的资金支持。本书全面剖析初创企业的融资问题,深入研讨融资策略、流程、途径及技巧。全书共11章。第1章详细阐释了企业融资的基础理论知识,包括
本书为开放教育教材,涉及:个性品牌,产品品质,价格策略,品牌创新,市场定位,品牌传播,品牌价值等。
自2021年出版第五版以来,外部环境又发生了很多变化,为了更好地服务于广大读者,决定对第五版进行修订,出版本书的第六版。本次修订的主要变化如下:一是充分利用数字化技术对教学过程的促进作用,对全书内容进行了补充和重新编排。增加了“经典例题”和“延伸思考”“综合练习题”,并以二维码形式呈现答案及同步测试。二是适应业财融合的
本书在第1版的基础上增加了一系列与优秀项目领导者的访谈,讨论了一些深层次的领导力话题,如高绩效团队、教练、引导技巧、冲突管理、协同计划与风险管理等。本书概括和总结了如何成为一名自信的、有内驱力的和专注的项目领导者,以及一名优秀的项目领导者应该具备的态度、行为与能力,包括愿景领导、改善与创新、赋能团队、与项目相关方建立信
本书通过科学的方法和理念,让培训体系更加有效,解决不懂、不会、无效搭建培训体系的痛点,推进企业学习型组织的发展进程。本书的流程、方法、工具是从大量0到1搭建培训体系中沉淀而来,贴近实际场景,结构流程清晰;融入心理学方法,在提升读者认知的同时,巧妙提什高培训效率,让培训落地更稳更准;大量名企培训案例,深入分析名企实操经验
本书剖析六大创新模式及路径,并将六种创新整合起来,画一张创新看板,助力创新者和在位企业全面认清竞争的态势,有效管理创新资源的配置。对每一种创新,作者都分别站在创新者和被破坏者的角度,探讨各自的挑战、策略、常犯的错误。有助于双方知己知彼,共同进化。分析了创新的组织设计,尤其是在位企业,该如何做,才能有效地推进非渐进式创新
产品五品
本书首/次完整系统的阐述了顶/级科技公司都在使用的产品经营模式。作者毫无保留的分享了20多年来帮助企业成功转型的有效路径与真实案例,让企业摆脱增长乏力、平庸经营,实现持续创新和蕞/大化技术投/资回报。 本书首先通过对比传统模式和产品经营模式,揭示了后者在快/速变化的技术时代中的重要性,深入讨论了转型后组织所能拥有的能力