财务共享是指企业整合内部的财务资源，将财务流程标准化，借助信息技术搭建集中化的财务处理平台，实现财务工作的协同、成本优化、风险管控及价值提升，使其服务于企业自身的战略发展。本书作者通过调研、总结、实践，走出了一条可行的、基于财务共享的中小企业数字化转型实践路径，作者对相关实践经验进行了系统的梳理，并尝试回答中小企业普遍关心的问题：如何在业务规模持续扩大的同时实现数字化办公、降低运营成本并促进信息共享？如何打破传统的项目管理模式，实现项目的全生命周期管理？如何实现业财一体化、优化组织流程、提高财务运作效率并建立财务共享中心？如何打造数字化转型的自主可控能力？
全书共分为五篇，分别是认知篇、问题篇、方法篇、实践篇、愿景篇，主要从中小企业数字化现状、低代码平台和企业数字化实践这三个维度，系统阐述了中小企业从信息共享到信息互联再到数字赋能的实践路径，以及实践过程中遇到的问题和解决这些问题的思路、方法、工具等。
基于低代码平台的数字化转型为中小企业的发展提供了可参考的实践路径
本书作者实践获得的数字化效果：
— 初始投入成本低，中小企业负担得起。
— 年度运维成本低，中小企业负担轻。
— 成效显著，财务结账周期从原来的10 天大幅缩短到2天，内部管理报表时效性提升到原先的5 倍，管理层能够实时获取经营数据，决策效率显著提升，公司整体运营成本降低15%。
道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期！
丁积杰
高级会计师，工程师，企业信息管理师；西安工业大学会计学专业本科毕业，西北大学工商管理硕士。现任山脉科技股份有限公司（新三板上市企业）董事，历任会计、财务经理、财务总监兼董秘。曾任职于西安中远国际货运有限公司，历任出纳、会计。从事财务管理工作20多年，经历从手工记账到会计电算化再到业财深度融合的数字化转型全过程，在中小企业信息化方面拥有丰富的实操经验。
丁云
中级会计师，西安财经大学会计学专业本科毕业，现任山脉科技股份有限公司财务经理，曾任西安航空四站装备修理厂财务会计。
刘璐
中级工程师，北京信息科技大学计算机科学与技术专业本科毕业，现任山脉科技股份有限公司项目管理部经理，曾任职于艾西益商务服务(北京)有限公司和陕西鼎益通讯工程有限公司，从事技术支持、人事管理、项目管理等工作。
认知篇
第 1章 数字化转型的宏观政策和调研 3
1.1 数字化转型宏观政策 4
1.2 数字化转型成熟度评估 9
1.3 大型公司数字化转型现状 14
1.4 中小企业数字化转型调研 21
第 2章 数字化转型历程 28
2.1 公司简介 28
2.2 数字化转型的三个阶段 29
2.3 数字化应用考核 32
2.4 数字化人才培训 33
问题篇
第3章 事业部制的数字化问题 39
3.1 为什么进行事业部制变革 39
3.2 事业部制变革中的数字化问题 44
3.3 事业部制与数字化转型 49
3.4 事业部制总结 52
第4 章 内部结算机制的数字化问题 60
4.1 事业部制下数字化内部结算的必要性 60
4.2 中小企业事业部制内部结算的现实挑战 64
4.3 数字化助力内部结算体系构建的关键路径 66
4.4 数字化内部结算推动事业部制落地的实践案例 67
方法篇
第5 章 选择低代码平台的战略思考与实践 73
5.1 中小企业数字化发展现状与核心挑战 74
5.2 数字化转型探索 78
5.3 为何选择氚云 82
第6 章 业务流程再造 91
6.1 业务流程再造是中小企业数字化转型的核心 91
6.2 三个数字化：业务流程再造的基础 95
6.3 业务运作模式的流程再造 97
6.4 将数字化成果内化到管理体系中 98
实践篇
第7 章 数字化办公 105
7.1 中小企业传统办公模式面临的挑战 105
7.2 破局之道（系统化的解决方案） 111
第8章 客户关系管理 129
8.1 销售管理的痛点 129
8.2 销售过程管理指南 132
8.3 构建智能化CRM系统 135
8.4 应用价值 139
第9章 进销存的数字化管理 141
9.1 为什么必须现在升级 141
9.2 数字化转型中的核心困难——硬骨头在哪里 148
9.3 数字化破局实施方案 150
9.4 破茧成蝶：数字化转型的阶段性成果 154
第 10章 研发管理的数字化提升 157
10.1 研发立项 157
10.2 研发过程管理 159
10.3 研发验收 163
第 11章 项目全生命周期管理 169
11.1 什么是项目全生命周期管理 169
11.2 项目全生命周期管理1.0 170
11.3 项目全生命周期管理2.0 190
第 12章 预算管理的数字化提升 193
12.1 预算编制方法 194
12.2 如何运用数字技术实现预算管理中的预警 194
12.3 传统财务模式下全面预算管理的弱点 197
12.4 全面预算管理1.0时代 198
12.5 预算管理的发展方向 202
第 13章 业财融合 203
13.1 建立智能化财务数据共享中心 204
13.2 打通业务系统和财务系统，实现凭证自动生成 207
13.3 具体应用 220
13.4 迭代升级的方向 227
愿景篇
第 14 章 中小企业如何利用AI 辅助数字化转型 231
14.1 低代码平台与AI 结合的必要性 231
14.2 AI 辅助数字化转型的挑战 233
14.3 AI 辅助中小企业数字化转型实践 235
14.4 低代码平台+AI 239
第 15 章 寄语中小企业 244
15.1 营造中小企业数字化转型生态 244
15.2 中小企业数字化转型的成功要素 246
15.3 数字化时代的企业管理 249
15.4 数字化时代的企业文化 252
后记 257
参考文献 259
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