量化管理：从数据到决策_苑海彤_9787302701354

当下的大环境以及日趋激烈的市场竞争，对企业管理者提出了更高的要求。作为企业管理者，不仅要懂管理，还要懂财务，能看得懂企业经营的各种数据。尤其在企业数字化转型的大趋势下，学会利用数据进行决策，更是成为管理者实践的关键。
本书作者苑海彤拥有丰富的财务管理及培训咨询的实践经验，全书由对三表的阐释展开，深入浅出地将管理者需要掌握的财务管理能力及如何根据数据进行经营决策进行了阐释，致力于帮助企业家及管理者建立财务视角，同时帮助财务人员搭建业务视角，赋能业务的增长，实现业财联动，推动企业战略并执行落地，共创价值。
全书语言通俗易懂，非财务专业人士也可以轻松读懂，适合企业经营管理者，包括财务和非财务人员阅读。

推荐序
前言

第 1 章业财融合下的企业经营体系
1.1 用财务报表为企业做体检
1.2 财务组织如何为业务赋能
1.3 当代财务组织的价值进化
1.4 用财务视角透视企业经营的逻辑

第 2 章现金流：企业的生存之道
2.1 读懂现金流量表，就学三件事
2.2 万能的现金流量表阅读公式
2.3 一个案例：5 分钟学会读现金流量表
2.4 学以致用：现金流量表的具体应用

第 3 章资产与负债：企业的家底
3.1 企业经营的天平和六大干系人
3.2 沃尔玛干系人管理方法
3.3 六大干系人关系梳理
3.4 资产负债表的关键概念

第 4 章企业资产、资本结构规划：企业的平衡之道
4.1 结构分析法：判断企业风险的关键指标
4.2 企业的两种复合型风险状态
4.3 四两拨千斤：负债的杠杆作用
4.4 学以致用：不同岗位如何运用资产负债表进行风险防范

第 5 章盈利：企业的发展之道
5.1 企业盈利能力及盈利质量分析
5.2 核算有多细，管理就能管多细
5.3 花式利润各行其道
5.4 边际贡献助力企业经营管理决策
5.5 学以致用：不同职能角色如何运用利润表创造价值

第 6 章从财务全局视角看企业经营的整体逻辑
6.1 三表联动分析法：静态存量与动态流量
6.2 两金管理是要害：应收账款和存货
6.3 三表融会贯通法：永远不变的一个中心，两个基本点
6.4 学以致用：企业量化经营指标一利五率深度剖析

第 7 章科学决策：企业经营的指标体系
7.1 效益效率 = 效能
7.2 ROE 与杜邦分析法
7.3 企业经营的三大杠杆
7.4 三大竞争战略
7.5 价值链理论与科学降本增效
7.6 财务思维金字塔及关键指标
7.7 学以致用：把财务指标转化为业务行动

第 8 章解锁商业密码：企业不同阶段对应的管理者财务能力
8.1 活下来：企业经营第一课
8.2 活得好：企业赚钱的核心逻辑
8.3 活得有序：以全面预算为抓手打通企业经营
8.4 活得稳：借东风的技术和艺术
8.5 活得有质量：人效管理穿透企业经营管理迷局

参考文献
后记企业的复原力与意外之喜

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