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战略赋能
在变幻莫测的VUCA时代,诸多企业正处于战略转型期,如何锚定企业发展方向,找寻战略落地路径,达成战略执行结果,是企业急需解决的重要课题。本书从战略制定、战略解码、战略执行三阶段展开。战略制定是战略管理的起点,借助市场洞察识别战略机会点,构建业务组合,并明确战略目标;战略解码将战略目标落地为清晰的路径、打法及策略,制定作战地图与行动路线;战略执行将策略细化为计划,计划变成行动,行动变成结果,通过三个阶段的环环相扣,帮助企业实现战略的闭环管理以及战略能力的升级。本书涵盖企业战略管理的全过程,以独创的“四知”战略模型以及组织执行“1+1”系统框架模型为主线,辅之以大量的实战案例,既有方法论指引,又有可操作的工具模板,可以有效帮助企业中高层管理者完成战略管理的系统思考以及实践落地。
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