本书共12章，包括薪酬管理概论，薪酬体系的设计，岗位评价，基本工资设计，岗位工资设计，技能工资设计，绩效工资设计，提成设计，津贴、补贴、福利与奖金的设计方法，不同岗位薪酬体系的设计方案，战略性薪酬、宽带薪酬、股权激励设计，薪酬运行管理。全书内容通俗易懂，图文并茂，具有很强的实用性。
本书配套丰富的教学资源，用书教师可登录人邮教育社区（www.ryjiaoyu.com），搜索本书书名下载使用。
本书可作为本科、高职高专院校人力资源管理专业的教材，同时也可作为企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师的参考书。
（1）理论体系，展示清晰。本书每章开篇均以知识导图展现该章的内容，使整章的内容逻辑较为清晰，使读者能够直观地把握整章的知识框架。
（2）方法工具，操作简便。方法和工具都是从工作经验中提炼出来的，是达成工作目标的手段与行为方式。本书提供的方法和工具既有理论模型和业务流程，又有实施步骤和操作技巧，方便读者拿来即用。
（3）实务内容，方便演练。本书不仅提供了薪酬管理工作中的实用技巧、解决方案，还在除第1章外的其余各章后面设计了融入AIGC、实践性极强的技能实训模块，供读者进行实操演练，从而为读者搭建一座理论与实践紧密相连的桥梁，以指导读者更规范、更高效地完成相关工作。
（4）体例编排，实用创新。书中体例编排新颖且贴近教学。微课堂便于师生在课堂上进行互动交流；问题思考意在对一个阶段所学知识进行总结，帮助读者对已学知识进行巩固。此外，人力资源管理人员除了需要掌握必要的知识技能，还需要了解人力资源管理领域的前沿动态。因此，本书设置了知识链接模块，可拓宽读者的专业视野。
赵曙明，南京大学商学院名誉院长，南京大学人力资源管理战略研究所所长，南京大学特聘教授，博 士生导师。 他兼任工商管理学科专业教育指导委员会副主任委员，国家自然科学基金委员会管理科学部学科评审组专家，国家社科基金管理学部评审专家，全国MBA教 育指导委员会委员兼案例建设分委员会召集人，科学技术委员会学部成员，学风委员会委员。他是中国管理研究国际学会（IACMR）第三届主席， 中国管理现代化研究会副会长，中国人力资源研究会副会长，江苏省人力资源学会会长，江苏省工业经济协会、江苏省企业管理协会及江苏省企业家协会副会长。 他多次主持国家自然科学基金项目，出版十多部著作，在国内外重要学术期刊上发表了200多篇论文。2006年他的著作《人力资源管理研究》获第四届 人文社会科学优秀成果一等奖。2006被美国西通、霍尔大学授予工商管理名誉博士学位。2008年被美国密苏里大学授予密苏里大学校长最高特别奖 章，2010年获复旦管理学杰出贡献奖，2011年他的著作《我国管理者职业化胜任素质研究》获江苏省第十一届哲学社会科学优秀成果一等奖。2011年 他和他的团队基于胜任特征理论的人力资源管理人才本土化培养模式获江苏省教学成果一等奖。
第 1章 薪酬管理概论 / 1
【本章知识导图】 / 1
【学习目标】 / 2
1.1 薪酬 / 2
1.1.1 薪酬的概念 / 2
1.1.2 薪酬的理论 / 2
1.1.3 薪酬的组成 / 5
【微课堂】 / 6
1.2 薪酬激励 / 6
1.2.1 薪酬激励的理论 / 6
1.2.2 股权激励 / 8
【微课堂】 / 11
1.3 薪酬管理 / 12
1.3.1 薪酬管理的概念 / 12
1.3.2 薪酬管理的内容 / 12
1.3.3 薪酬管理的目标 / 14
1.3.4 薪酬管理模型的开发与选择 / 14
1.3.5 薪酬管理与人力资源管理的关系 / 15
1.3.6 薪酬管理与战略管理的关系 / 16
1.3.7 薪酬管理的新趋势 / 17
【微课堂】 / 17
问题思考 / 18
知识链接 / 18
第 2章 薪酬体系的设计 / 19
【本章知识导图】 / 19
【学习目标】 / 20
2.1 薪酬体系设计概述 / 20
2.1.1 薪酬体系和薪酬体系设计的概念 / 20
2.1.2 薪酬体系设计的内容 / 21
2.1.3 薪酬体系设计的原则 / 22
2.1.4 薪酬体系设计的流程 / 22
【微课堂】 / 24
2.2 薪酬水平设计 / 24
2.2.1 薪酬水平的概念及类型 / 25
2.2.2 薪酬水平的影响因素 / 26
2.2.3 薪酬水平的外部竞争 / 27
2.2.4 薪酬总额承受能力的分析 / 27
2.2.5 薪酬成本的控制管理 / 30
【微课堂】 / 31
2.3 薪酬结构设计 / 31
2.3.1 薪酬结构设计的概念 / 31
2.3.2 薪酬结构设计的目的 / 32
2.3.3 薪酬结构设计的要点 / 33
2.3.4 薪酬结构的再优化设计 / 33
【微课堂】 / 34
2.4 薪酬等级划分 / 34
2.4.1 薪酬等级的概念及类型 / 34
2.4.2 薪酬等级划分应考虑的因素 / 35
2.4.3 薪酬等级划分的流程 / 35
2.4.4 薪酬级差的确定方法 / 36
【微课堂】 / 37
2.5 薪酬计量 / 37
2.5.1 薪酬测算 / 37
2.5.2 薪酬预算 / 38
【微课堂】 / 39
2.6 薪酬税收 / 39
2.6.1 薪酬税收的相关概念 / 39
2.6.2 薪酬税收的筹划方法 / 39
【微课堂】 / 40
问题思考 / 40
知识链接 / 40
技能列表 / 41
技能实训 / 41
第3章 岗位评价 / 45
【本章知识导图】 / 45
【学习目标】 / 45
3.1 岗位评价概述 / 45
3.1.1 岗位评价的概念 / 46
3.1.2 岗位评价的流程 / 46
3.1.3 岗位评价的指标 / 47
3.1.4 岗位评价的方法 / 48
【微课堂】 / 49
3.2 常用的岗位评价系统 / 49
3.2.1 海氏岗位评价系统 / 49
3.2.2 IPE岗位评价系统 / 52
3.2.3 CRG岗位评价系统 / 53
3.2.4 全球岗位评价系统 / 53
【微课堂】 / 54
3.3 岗位评价在薪酬设计中的应用 / 54
3.3.1 岗位评价在以岗定薪中的应用 / 54
3.3.2 岗位评价在薪酬等级设计中的应用 / 55
【微课堂】 / 56
问题思考 / 57
知识链接 / 57
技能列表 / 58
技能实训 / 58
第4章 基本工资设计 / 60
【本章知识导图】 / 60
【学习目标】 / 60
4.1 基本工资概述 / 60
4.1.1 基本工资的概念 / 61
4.1.2 基本工资的设计依据 / 61
4.1.3 基本工资的设计步骤 / 61
【微课堂】 / 62
4.2 基本工资制度 / 62
4.2.1 工资制度的概念 / 62
4.2.2 技能、结构、薪点工资制 / 63
4.2.3 技术、岗位、职能等级工资制 / 66
4.2.4 绩效、提成、计件工资制 / 68
4.2.5 谈判、年功、年薪工资制 / 70
【微课堂】 / 72
4.3 基本工资设计实训 / 72
4.3.1 生产岗位基本工资设计实训 / 73
4.3.2 销售岗位基本工资设计实训 / 73
4.3.3 技术岗位基本工资设计实训 / 75
4.3.4 管理岗位基本工资设计实训 / 75
【微课堂】 / 77
问题思考 / 77
知识链接 / 77
技能列表 / 78
技能实训 / 78
第5章 岗位工资设计 / 80
【本章知识导图】 / 80
【学习目标】 / 80
5.1 岗位工资概述 / 81
5.1.1 岗位工资的概念 / 81
5.1.2 岗位工资的设计标准 / 81
5.1.3 岗位工资的设计方法 / 82
【微课堂】 / 83
5.2 岗位工资设计实训 / 83
5.2.1 生产一线人员岗位工资设计实训 / 83
5.2.2 技术一线人员岗位工资设计实训 / 84
5.2.3 服务一线人员岗位工资设计实训 / 86
【微课堂】 / 87
问题思考 / 87
知识链接 / 87
技能列表 / 88
技能实训 / 88
第6章 技能工资设计 / 90
【本章知识导图】 / 90
【学习目标】 / 90
6.1 技能工资概述 / 90
6.1.1 技能工资的概念 / 91
6.1.2 技能工资的设计标准 / 91
6.1.3 技能工资的设计方法 / 91
【微课堂】 / 92
6.2 技能工资设计实训 / 92
6.2.1 不同工种的技能工资设计实训 / 92
6.2.2 不同级别的技能工资设计实训 / 94
【微课堂】 / 96
问题思考 / 96
知识链接 / 96
技能列表 / 97
技能实训 / 97
第7章 绩效工资设计 / 99
【本章知识导图】 / 99
【学习目标】 / 99
7.1 绩效工资概述 / 99
7.1.1 绩效工资的概念 / 100
7.1.2 绩效工资的设计标准 / 100
7.1.3 绩效工资的设计方法 / 100
【微课堂】 / 101
7.2 绩效工资设计实训 / 101
7.2.1 业务岗位绩效工资设计实训 / 102
7.2.2 管理岗位绩效工资设计实训 / 103
【微课堂】 / 105
问题思考 / 105
知识链接 / 105
技能列表 / 106
技能实训 / 107
第8章 提成设计 / 108
【本章知识导图】 / 108
【学习目标】 / 108
8.1 提成概述 / 109
8.1.1 提成的概念 / 109
8.1.2 提成的设计标准 / 109
8.1.3 提成的设计方法 / 110
【微课堂】 / 110
8.2 提成设计实训 / 110
8.2.1 营销岗位提成设计 / 110
8.2.2 研发岗位提成设计 / 112
8.2.3 销售岗位提成设计 / 113
【微课堂】 / 114
问题思考 / 114
知识链接 / 114
技能列表 / 115
技能实训 / 116
第9章 津贴、补贴、福利与奖金的
设计方法 / 117
【本章知识导图】 / 117
【学习目标】 / 117
9.1 津贴设计 / 118
9.1.1 津贴的概念 / 118
9.1.2 津贴的内容 / 118
9.1.3 津贴设计的步骤 / 118
9.1.4 津贴的发放 / 119
【微课堂】 / 120
9.2 补贴设计 / 120
9.2.1 补贴的概念 / 120
9.2.2 补贴的内容 / 120
9.2.3 补贴设计的步骤 / 121
9.2.4 补贴的发放 / 122
【微课堂】 / 122
9.3 福利设计 / 122
9.3.1 福利的概念 / 123
9.3.2 福利的类型 / 123
9.3.3 福利的发放 / 125
【微课堂】 / 125
9.4 奖金设计 / 126
9.4.1 奖金的概念 / 126
9.4.2 奖金的类型 / 126
9.4.3 奖金的设置方法 / 126
9.4.4 奖金评比的实施 / 127
9.4.5 奖金的发放 / 128
【微课堂】 / 129
问题思考 / 129
知识链接 / 130
技能列表 / 130
技能实训 / 131
第 10章 不同岗位薪酬体系的设计
方案 / 132
【本章知识导图】 / 132
【学习目标】 / 133
10.1 不同岗位薪酬设计的影响因素 / 133
10.1.1 岗位与薪酬 / 133
10.1.2 工作任务与薪酬 / 133
10.1.3 工作性质与薪酬 / 134
10.1.4 工作时间与薪酬 / 135
10.1.5 工作环境与薪酬 / 136
10.1.6 工作强度与薪酬 / 137
10.1.7 工作风险与薪酬 / 138
【微课堂】 / 138
10.2 中高层管理人员薪酬体系的设计方案 / 139
10.2.1 中高层管理人员薪酬的特点 / 139
10.2.2 中高层管理人员年薪制工资结构的
设计方法 / 139
10.2.3 中高层管理人员年薪制模式的设计
方法 / 140
【微课堂】 / 141
10.3 专业技术人员薪酬体系的设计方案 / 141
10.3.1 专业技术人员薪酬的特点 / 141
10.3.2 专业技术人员薪酬的设计模式 / 142
10.3.3 专业技术人员薪酬的设计方案 / 144
【微课堂】 / 147
10.4 销售人员薪酬体系的设计方案 / 148
10.4.1 销售人员薪酬的特点 / 148
10.4.2 销售人员薪酬的设计模式 / 148
10.4.3 销售人员薪酬的设计方案 / 149
【微课堂】 / 150
10.5 生产人员薪酬体系的设计方案 / 150
10.5.1 生产人员薪酬的特点 / 150
10.5.2 生产人员薪酬的设计模式 / 150
10.5.3 生产人员薪酬的设计方案 / 151
【微课堂】 / 153
10.6 外派人员薪酬体系的设计方案 / 154
10.6.1 外派人员薪酬的特点 / 154
10.6.2 外派人员薪酬的设计模式 / 154
10.6.3 外派人员薪酬的设计方案 / 154
【微课堂】 / 155
问题思考 / 155
知识链接 / 156
技能列表 / 156
技能实训 / 157
第 11章 战略性薪酬、宽带薪酬、股权
激励设计 / 159
【本章知识导图】 / 159
【学习目标】 / 160
11.1 战略性薪酬体系设计 / 160
11.1.1 战略性薪酬的概念、作用和内容 / 160
11.1.2 战略性薪酬体系的设计要点 / 161
11.1.3 战略性薪酬体系的设计流程 / 163
【微课堂】 / 164
11.2 宽带薪酬体系的设计 / 164
11.2.1 宽带薪酬的概念、优势和作用 / 164
11.2.2 宽带薪酬体系的设计要素 / 166
11.2.3 宽带薪酬体系的设计流程 / 166
11.2.4 基于能力的宽带薪酬体系设计 / 168
11.2.5 基于职位的宽带薪酬体系设计 / 169
11.2.6 基于绩效的宽带薪酬体系设计 / 169
【微课堂】 / 169
11.3 股权激励的设计 / 170
11.3.1 股权设计的原则 / 170
11.3.2 不同类型企业的股权设计 / 170
11.3.3 股权激励的原理 / 171
11.3.4 股权激励的设计流程 / 171
11.3.5 不同成长阶段企业的股权激励 / 173
【微课堂】 / 175
问题思考 / 176
知识链接 / 176
技能列表 / 176
技能实训 / 177
第 12章 薪酬运行管理 / 180
【本章知识导图】 / 180
【学习目标】 / 180
12.1 薪酬发放 / 181
12.1.1 薪酬发放的方式 / 181
12.1.2 薪酬发放的时间 / 181
【微课堂】 / 182
12.2 薪酬调研 / 182
12.2.1 薪酬调研的概念 / 182
12.2.2 薪酬调研的内容 / 182
12.2.3 薪酬调研的方法 / 183
12.2.4 调研数据的分析方法 / 183
12.2.5 薪酬调研报告的撰写方法 / 184
【微课堂】 / 185
12.3 薪酬诊断概述 / 185
12.3.1 薪酬诊断的概念 / 185
12.3.2 薪酬诊断的内容 / 185
12.3.3 薪酬诊断的方法 / 186
12.3.4 薪酬诊断报告的编写方法 / 186
【微课堂】 / 187
12.4 薪酬调整 / 188
12.4.1 薪酬调整的概念 / 188
12.4.2 薪酬组合调整的操作方法 / 188
12.4.3 薪酬体系调整的操作方法 / 189
【微课堂】 / 189
问题思考 / 190
知识链接 / 190
技能列表 / 190
技能实训 / 191
参考文献 / 194
书单推荐
