本书内容来源于作者近20年项目管理实战经验的沉淀，从阿里巴巴到宇宙厂（字节跳动）的点点滴滴，集腋成裘，最终提炼为6章关于IT项目管理的新模型、新方法、新工具。书中每章大致由核心问题、解决建议、实战指引等部分组成，代表了业内全新的IT项目管理思路与实践，同时具备较强的实战指导作用。全书约200幅多格漫画，漫画角色间的交互贴近实际场景，情节围绕主题层层展开，期待给读者带来超值且轻松的阅读体验。随书附赠16节教学视频，基本涵盖6章、60多个小节的内容，高效简洁地讲解了本书核心逻辑和难点要点，帮助读者快速掌握本书精华。本书适合想突破职业困境转型IT项目经理的人员、众多渴望完成自我蜕变的IT项目管理人，以及对IT项目管理感兴趣的读者。
多年沉淀、大厂精华：从对外交付到对内交付，从普通逻辑到算法实现聚焦项目、AI实践：关注新模型、方法、应用，符合对项目管理的诉求漫画贯穿、图文并茂：60 个问题结合200 幅多格漫画串联多交互场景16节教学视频：涵盖6大章节、60 个子节，高效展示核心逻辑免费问题答疑：以邮件形式和作者探讨项目管理细节与实操问题
创作背景本书的创作源于作者的以下习惯和经历。1）思考与记录。我每天会抽出一些时间发呆，看似很放松、很放空，但总是会在这种状态下迸发出一个新想法、新感触、新点子，然后迅速记下来，不让其飘走。持续的思考与记录也是本书的素材源泉。2）身在大厂实战的我。多年在一线大厂工作，让我有更多机会请教一些能力强、有思想并且有灵魂的项目管理人，同时自己也创新和应用了比较多的新模型、新方法、新工具，这些内容如果站在行业的视角，则更具代表性、前沿性。如果能让更多项目管理人接触这些创新内容，其价值会被放大，对项目管理从业人员来讲会更有价值和意义，相信可以更好地帮助项目管理人。3）驱动成书分享的我。本人曾经写过多本图书，有比较成熟的写作经验，习惯于每隔一段时间就会把所想、所思、所记整理一下，有比较良好的阶段写作意识。之前的图书专注在敏捷项目管理方向，如任务，因此，本书我想专注在项目管理的全流程，针对每一个模块的关注点与痛点，提供更多亲自实践过的创新性解法，力求惠及更多的项目管理人。主要内容本书的主要内容包括以下6章。每章都由核心问题、解决建议、实战指引等部分组成，凸显一线大厂的新模型、新方法、新工具，覆盖项目的全生命周期。第1章满怀期待，入行IT项目经理。本章主要是为了解决读者的入行疑虑与入行准备问题，提供了个人的经验、建议以供参考。第2章躬身笃行，规范立项准入。本章主要是为了帮助新入行的IT项目经理创新性地做好项目立项，提供了像PPP、文启会、211、亲听、闪电侠等创新实践以供参考。第3章井然有序，明晰范围计划。本章围绕项目前期的范围收敛与计划制定工作，提供了像数据保鲜、会议地图、会议公约、幸会盲盒等创新实践以供参考。第4章追踪全程，精细过程管理。本章提供了像AI智能翻新、AI智能单测、异常设计、质量左移、云课堂、智能纪要等创新实践以供参考。第5章火眼金睛，洞悉风险变更。本章偏重项目风险管理、变更管理，以及人与组织问题的化解，提供了像资损防控、红蓝对抗、主管贴地、岗位称重、四零团建、高质量全栈等创新实践以供参考。第6章慎终承始，量化复盘收尾。本章关注IT项目管理的后期事项，用于解决与复盘、沉淀、提效、洞察相关的问题，提供了像红绿灯、疾飞榜、产品品鉴、靠谱网等创新实践以供参考。前言漫画IT项目经理编写特色本书的编写特色包括以下3点。1）多年沉淀，大厂精华。首先是多年经验，近20年的IT项目管理（简称项目管理）从业经历，包含了从对外交付到对内交付、从ToB到ToC、从Web到客户端、从普通逻辑到算法实现等精华。其次是真实沉淀，一切内容取自这些年的项目管理实战经验沉淀，这些沉淀多来自我的日记与随笔，最终成就本书的主框架内容。最后是大厂精华，从阿里巴巴到宇宙厂，都是极具代表性的国内头部互联网公司，IT项目管理思路与实践也相对超前，所思、所想、所实践的内容更值得分享。2）聚焦项目，创新实践。首先是聚焦IT项目本身，所有实践与分享的内容并没有跳脱这个范围，更加专注和聚焦在IT项目管理领域。其次是遵循过程规范，没有跳脱项目管理理论范畴，依然关注项目的范围、进展、成本、质量，同时也在遵循项目管理新版的理论要求，关注原则与绩效，读者学习和应用起来有更强的适用性。最后是持续创新突破，本书内容是对项目管理理论的创新性演绎，所达成目的的方法更创新和灵活，也更符合IT领域对项目管理的诉求。3）漫画贯穿，图文并茂。首先是分角色，有效区分并设计了IT项目管理经常涉及的用户、老板、项目经理、业务同学（员工，以下均同）、产品经理，开发同学、测试同学等角色，适用大量角色使得交互更具真实感。其次是分场景，围绕60多个问题设计了相应的交互场景，有画面、有语言互动、有情绪反馈，使得阅读更有带入感。最后是重体验，全书包含约200幅多格漫画，漫画角色间的交互逻辑顺畅，围绕主题层层展开，期待给读者带来超值的阅读体验。读者群体本书推荐的读者群体包括以下3类。1）想转型IT项目经理的人员。这里又可细分为3类。首先是在职业成长中遭遇困境的人员，如部分研发同学随着年龄的增长，不想在研发岗上继续工作，加上以前经常带项目，所以内心强烈想转型。其次是对IT项目管理感兴趣的人员，如部分测试同学，工作与项目协同、项目质量相关性高，对项目的全生命周期都比较了解，随着工作深入，逐渐喜欢上了项目管理。最后是寻求自我突破的人员，如部分新同学，工作了一段时间后想转岗尝试新职位，还处在工作岗位探索期，想尝试项目管理。2）工作中存在困惑的IT项目管理从业者。这里又可细分为3类。首先是刚上任的IT项目经理，不知道自己如何找到存在的价值，在项目的哪些事项上可以介入并创造价值。其次是在IT项目经理岗位上有一些作为，但不知道自己做得究竟如何，止步不前的人。最后是一直待在一家公司，不知道外面的IT项目经理在干些什么，期待获得外部信息的人。3）其他想了解IT项目经理工作内容的读者。这里又可细分为3类。首先是传统行业的项目管理人员，想感受高速发展的IT行业是如何进行项目管理的，是如何实现高效协同与敏捷管理的。其次是不太懂项目管理但又要管理IT项目经理的人员，比如公司的HR，新空降的虚线主管等。最后是即将毕业寻求IT项目经理实习机会的毕业生，他们初出茅庐，想尝试探索各种机会，IT项目经理是其中一个方向。随书附赠教学视频，助力读者高效工作。由于作者水平有限，书中不足之处在所难免，还请广大读者批评指正。
甘争光曾就职于阿里巴巴集团、上汽集团及用友软件集团，现就职于某知名互联网大厂，积累了丰富的跨行业、多领域的项目管理经验；拥有十余年丰富的项目管理及敏捷开发转型经验，专注于复杂项目的全生命周期管理及组织效能提升；持有CLP、CSP、PMP、ACP、AACTP及信息系统项目管理师（高级）等多项国际及国内专业认证，具备全球化视野与标准化实践能力；在项目管理领域以创新思维与实践成果著称，其创新理论体系获得五项版权认证，并出版四部行业专著。
前言第1章满怀期待，入行IT项目经理1.1IT项目经理能干，认知角色与评估自我1.1.1角色定位，解角色认知问题1.1.2能力雷达图，解自身能力评估问题1.2我是这么干，持续成长与一线实战1.2.1年度回炉，解职业成长知识储备更新问题1.2.2深耕一线，解项目实战脱节问题1.3建议你这么干，五步入行欢迎你1.3.1拥抱变化，解入行心态调整问题1.3.2理论学习与专业认证，解入行知识门槛问题1.3.3社区与专业人士的交流互动，解入行经验人脉问题1.3.4践行诉求与实战环境，解入行践行场景问题1.4入行前奏，学习项目管理基础理论1.4.1价值观学习，解心智认同度问题1.4.2从五大过程到十二项原则，解项目管理过程原则遵循问题1.4.3从十大知识领域到八大绩效域，解项目管理范畴问题第2章躬身笃行，规范立项准入2.1在识别前做好需求评估单位统一，解评估尺度问题2.2基于评估结果进行准确识别共识标准，解维度认知问题2.3围绕项目立项的PPP机制2.3.1PPP，解高价值项目决策问题2.3.2OKR布道，解项目价值牵引问题2.3.3文启会，解立项决策提效问题2.3.4钉钉文档，解多人协同撰写问题2.3.5妙趣手牌，解立项氛围营造问题2.4围绕日常紧急需求的相关方案2.4.1211，解紧急需求高效交付问题2.4.2亲听，解业务满意度快速响应问题2.4.3闪电侠，解快速交付能力构建问题2.5围绕日常非紧急需求的双周排期机制时间盒，解双周排期组织时间难题2.6基于审批结果完成启动动作有序KO，解项目规范化启动问题第3章井然有序，明晰范围计划3.1完善组织阵形3.1.1组织架构图，解沟通决策效率问题3.1.2Sponsor，解背书资源支持问题3.2锁定项目范围业务建模，解业务实操线上化方向问题3.3制订进度计划3.3.1在线协同，解进度排期上下游协作问题3.3.2数据保鲜，解进度计划可信度问题3.4制订沟通计划3.4.1会议公约，解高效沟通规范问题3.4.2会议地图，解重复及会议冲突问题3.4.3幸会盲盒，解高效会议执行问题3.5制订风险应对计划3.5.1风险预案，解紧急风险应对问题3.5.2风险定级，解风险处理时效问题第4章追踪全程，精细过程管理4.1追PRD评审品质微看见，解PRD缺失与品质差问题4.2追技术方案评审4.2.1AI智能翻新，解前端页面低码翻新提效问题4.2.2AI智能单测，解单元测试提效问题4.2.3AI智能对话，解智能客服拟人化问题4.3追测试用例评审4.3.1异常设计，解异常遗漏线上问题4.3.2质量左移，解测试提质提效问题4.4追项目UAT规范UAT，解用户体验不佳问题4.5追项目培训云课堂，解在线学习培训效率问题4.6追沟通提效4.6.1周报机器人，解周报提醒与轮值问题4.6.2智能在线会议，解会议室抢占与提效问题4.6.3智能纪要，解会议纪要编写提效问题第5章火眼金睛，洞悉风险变更5.1洞悉项目风险5.1.1资损防控，解资金安全问题5.1.2红蓝对抗，解风险外溢问题5.2洞悉项目变更5.2.1尽早交付，解不确定性变更造成的浪费问题5.2.2智能拉群，解拉人及进展变更同步问题5.3洞悉项目干系人5.3.1主管贴地，解洞察一线问题5.3.2岗位称重，解干系人胜任度问题5.3.3四零团建，解员工把团建当加班体验差问题5.3.4零压差旅，解跨地域协同支持体验问题5.4洞悉组织变革5.4.1高质量全栈，解多端协同提效问题5.4.2组织扁平化，解管理幅度过窄问题5.4.3团队自闭环，解中台响应时效低问题第6章慎终承始，量化复盘收尾6.1通过复盘明确价值交付ROI牵引，解项目价值量化难题6.2项目复盘前期谋定而后动，解复盘准备不足问题6.3项目复盘中期红绿灯，解决项目结果评定问题6.4项目复盘后期6.4.1疾飞榜，解指标牵引统晒问题6.4.2文档门户，解项目文档沉淀问题6.4.3产品品鉴，解产品体验提升问题6.4.4效能分，解研发效能度量问题6.4.5靠谱网，解项目管理提效问题6.5释放对日常复盘的最大化信任业产技对账单，解日需宏观趋势分析问题
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