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供应链运营
本书主要涉及供应链及供应链管理、生产运营、采购与供应商管理、供应链库存控制、供应链运输网络计划、供应链绩效管理、新形势下的供应链等相关知识。全书以供应商、生产商、客户为供应链的主要功能主体,以物流服务商和金融服务商为供应链的服务主体。在信息流的支持下,开展计划、采购、生产、配送等业务,对供应链中的商流、物流、资金流、业务流程、信息流,以及供应链伙伴关系等进行计划、组织、协调和控制的一体化运营管理,实现供应链运营协同。本书体现了供应链运营理论、方法和工具的综合应用,体例新颖,模块丰富,实用性较强。
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