创新驱动发展，数字加速创新。党的十八大以来，党中央高度重视发展数字经济，将其上升为国家战略。本书聚焦中国式现代化新征程上数字中国和数字经济赋能高质量发展和现代化产业体系建设的新使命新要求，从历史逻辑、理论逻辑和实践逻辑出发，按照“使命牵引-理论基础-方法策略-科技筑基-组织保障-人才引领一场景实践”的体系逻辑，系统梳理了产业数字化转型的时代背景，理论逻辑，方法论，关键核心技术创新，组织生态建设，人才培养等关键维度，最后选取场景驱动创新理论与实践相结合的典型案例，梳理重点产业场景驱动数字化转型的典型探索、经验模式和政策实践启示。
1、本书聚焦中国式现代化新征程上数字中国和数字经济赋能高质量发展，以场景驱动创新和产业数字化动态能力为理论基础，按照“使命牵引-场景驱动-方法支撑-科技筑基-组织保障-人才引领-实践开拓”的体系逻辑，系统梳理了产业数字化转型的时代背景、理论逻辑、方法论、关键核心技术创新、组织生态建设和人才培养等关键维度。
2、前沿理论和科技企业创新相结合，产学研各界鼎力推荐
吴晶
1981年生。毕业于哈尔滨工业大学企业管理专业，研究员级高级工程师。现任中国电子战略合作部副主任（主持工作）。长期在企业从事产业数字化转型相关的理论研究、市场拓展、组织管理、产教融合、人才培养等工作。曾参与出版《国有企业蓝皮书：国有上市公司股权激励实践报告（2018）》。
尹西明
清华大学经济学学士、管理学博士，北京理工大学特别副研究员、硕士生导师，曾赴康奈尔大学、新加坡国立大学访问学习，北京市哲学社会科学融合发展基地副主任，清华大学技术创新研究中心副研究员，兼任中国技术经济学会技术管理专委会理事，中国计算机学会（CCF）数据治理与发展专委会执行委员，中国科学学与科技政策研究会数字创新与管理专委会委员等。
研究方向为技术创新与数字创新管理、科技成果转化与科技政策，是国内最先开展整合式创新、场景驱动创新、产业数字化动态能力、企业主导型国家创新体系研究的学者之一。
先后主持国家、省部级课题或领军企业研究课题十余项。在国内外学术期刊和《光明日报》等中央媒体发表文章百余篇。多篇研究报告获得肯定性批示并应用于重要科技决策或领军企业实践。
第一章 时代背景篇：新征程 新使命
第一节 产业数字化背景
一、国家战略：现代化强国新引擎
二、时代背景：全球发展新格局
三、国际视野：战略竞争新高地
第二节 产业数字化关键问题与挑战
一、数据要素问题
二、数实融合问题
三、数字倍增问题
四、资源保障问题
第二章 理论指引篇：场景驱动 创新加速
第一节 产业数字化的定义与相关概念
一、数字经济
二、数字产业化
三、产业数字化
第二节 场景驱动创新
一、理论背景与概要
二、理论与文献回顾
三、场景驱动创新：内涵与外延
四、场景驱动创新的理论逻辑
五、场景驱动创新的过程机制
六、场景驱动创新的理论贡献与展望
第三节 产业数字化动态能力
一、理论源起
二、产业数字化动态能力的概念与核心内涵
三、产业数字化动态能力的理论框架与最佳实践
四、产业数字化动态能力理论贡献与展望
第三章 方法策略篇：数实融合 价值倍增
第一节 产业数字化转型方法论
一、转型主线
二、转型关键
第二节 数据要素，激发基础动能
一、数据要素基础背景
二、数据要素问题对策
第三节 数实融合，深化场景创新
一、愿景：打造“新型实体企业”
二、路径：场景驱动数实深度融合
第四节 数字倍增，加速价值释放
一、客户价值为导向，供需双侧联驱
二、全链路协同优化，链网同频共振
三、数智化运营赋能，促进价值合流
第四章 科技创新篇：关键支撑 补短锻长
第一节 关键数字技术
一、技术概述
二、网络安全技术
三、网络通信技术
四、云计算技术
五、应用支撑技术
第二节 前沿数字技术
一、集成电路
二、人工智能
三、卫星互联网
第五章 组织生态篇：强化韧性 保障安全
第一节 组织生态构建对产业数字化的意义
一、集智攻关，突破关键核心技术
二、集约建设，避免重复投入
三、集链补链，快速补齐产业链短板
第二节 组织变革加速数字发展
一、国家层面的组织形态
二、地方政府层面的组织形态
三、产业层面的组织形态
四、企业层面的组织形态
第三节 数字产业生态强化产业韧性
一、产业链是生态建设的重要组成
二、央企铸链，推动数字产业生态建设
第四节 安全理念保障生态
一、原生安全
二、场景安全
第六章 人才培养篇：产教融合 人才引领
第一节 产业数字化人才培养与产业发展的内在联系
一、产业数字化人才建设是产业发展的第一资源
二、产业数字化人才培养是产业发展的同频共振
三、产业数字化人才分类是产业发展的基础保障
第二节 产业数字化人才现状分析
一、产业数字化人才的发展现状
二、产业数字化人才现状的成因
第三节 产业数字化人才培养亟待解决的问题
一、建立普适性人才标准与考评体系
二、筑牢最广泛人群的数字技能基础
三、建立校企之间用人育人的高效衔接
四、加快人才新岗位技能的研究推广
五、推动数字化人才职称改革政策导向
六、加强数字化人才培养融合行业特性
第四节 产业数字化人才培养之路
一、做好体系性的顶层和前瞻设计工作
二、落实人才培养具体工作，有序高效
第七章 实践案例篇：场景驱动 破局出新
第一节 中国农机院：农业数字化转型典型实践与模式
一、行业背景
二、场景问题与痛点
三、实践案例、亮点
四、方法论提炼
第二节 中国一拖：农机装备行业数字化转型典型实践与模式
一、行业背景
二、场景问题与痛点
三、实践案例、亮点
四、项目实施成效总结
第三节 恒天集团：纺织行业数字化转型典型实践与模式
一、行业大背景
二、场景问题及痛点
三、实践案例及亮点
四、方法论提炼
第四节 国机智能：装备制造行业数字化转型典型实践与模式
一、行业背景
二、场景问题与痛点
三、实践案例、亮点
四、方法论提炼
第五节 国机重装：重型装备行业数字化转型典型实践与模式
一、行业背景
二、场景问题与痛点
三、实践案例、亮点
四、效益总结
第六节 华润银行：金融行业数字化转型典型实践与模式
一、实践背景
二、战略定位及思考
三、建设路径
四、案例实践
五、应用成果与亮点
第七节 国家管网：能源行业数字化转型典型实践与模式
一、实践背景
二、面临的挑战
三、实践案例
四、方法论提炼
第八节 中国华电：能源行业数字化转型典型实践与模式
一、实践背景
二、场景问题与痛点
三、实践案例及亮点
四、方法论提炼
第九节 京东集团：供应链数字化转型典型实践与模式
一、行业大背景
二、场景问题与痛点
三、实践案例与亮点：以供应链为基础，推动用户价值创造与产业效率提升
四、方法论：从“上云”到“上链”，数智供应链体系加速产业生态升级
第十节 中国物流集团：物流产业数字化转型典型实践与模式
一、行业背景
二、行业问题与痛点
三、实践案例及亮点
第十一节 泰山啤酒：供应链数字化转型典型实践与模式
一、行业背景
二、问题与挑战
三、业务分析
四、实践案例及亮点
五、方法论提炼
第十二节 京东方：半导体显示行业数字化转型典型实践与模式
一、实践背景
二、典型实践案例
三、案例模式及亮点
四、结论与建议
第十三节 北京城建：工程管理数字化转型典型实践与模式
一、行业背景
二、场景问题与痛点
三、实践案例、亮点
第十四节 智慧政务平台：智慧政务数字化转型典型实践与模式
一、行业大背景
二、场景问题与痛点
三、实践案例及亮点
四、方法论提炼
第十五节 其他行业转型实践与模式汇总
一、芯查查—元器件供应链数字化转型实践
二、北京工商大学—智慧教育数字化转型实践
三、电子云—智慧民航数字化转型实践
四、中国消防救援学院—森林防火数字化转型实践
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