为什么这几年企业顶层设计越来越重要了，因为置身于百年未遇大变局的拐点时刻，很多东西看不懂、看不清、看不明，需要回归到企业的底层逻辑与基本命题上来重新进行系统思考。在当前困难形势下，管理第一要回归长期，第二要回归科学。今天我们需要拨开笼罩在管理上的职能分工的偏见，拂去覆盖在管理上的科学证伪的尘埃，破除凌驾于管理之上的领导崇拜的幻想，再思管理，还原管理的本来面目。高管治理机制的根本目标，是通过制度的安排，既保持企业价值系统的存续，又防止组织失去成长的状态、走向无能。
打造全球创新与人才高地现在已成为国家与众多区域经济发展的核心战略。但人才高地不是人才堆集高地、不是人才高学历密度高地、也不是人才抢夺高地，更不是名目繁多的政府人才特殊优惠政策高地；而是人才创新创业与奋斗成长的高地，是加速人才创新成果转化与知识资本化的高地，是人力资本价值创造与价值实现的融资赋能高地，是人才、科技、资本（金融)、产业相融相通、相互成就的高地。要实现这一核心战略，必须以“人力资本+金融创新”为抓手或突破口，才能为人才资本价值注入新动能，才能激活人力资本的价值创造，才能真正驱动企业家精神的弘扬与人力资本的创新创业，才能加速创新成果的转化与知识资本化，才能推动人力资本的价值创造与价值实现，才能牵引人才、科技、资本(金融）与产业的互通互融，从而真正通过创新与人力资本驱动，实现国家与区域经济的高质量发展。从这个意义上看，人力资本金融创新是推动人才高地建设与区域经济高质量发展的新动能、新路径。
北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底，又具有实践操作经验的资深顾问，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。
专题
赢在顶层设计
从系统思考与团队共识开始，构建企业逆周期发展的管理基本功 P2
主题发言
拐点时刻，企业顶层设计的目的和任务 郭 伟 4
从财务视角思考顶层设计与企业价值 张百舸 12
辨析环境变化，刷新理念体系 苗兆光 20
回归企业底层逻辑，跨越三大难题 彭剑锋 30
观点链接
顶层设计下的科层组织演进 欧阳杰 36
洞见
再思管理 黄卫伟P42
渐变环境下的业务战略转型 施 炜 56
量子组织的八个特征 彭剑锋 马晓苗 65
案例
远见未来：金域医学长期成长的顶层思考 宋杼宸 吴满鑫P78
小而美企业怎样有效管理
——“以柔克刚，以文化人”的大帝汉克实践 尚艳玲 89
聚焦
用资本为人才赋能
——济南市人力资本金融创新模式探索 P102
直击科创企业融资难点，济南市探索人力资本金融创新的三种模式 张维国 104
人才高地建设与人才资本金融创新 彭剑锋 109
为科创企业定价的技术问题 李海峥 112
关于人力资本金融服务场景的思考 饶 征 116
视野
高管如何发挥高能 苗兆光P122
数智时代绩效管理十大新趋势 吴婷婷 张小峰 130
三国后期人才匮乏原因探析 易 明 136
民营企业寻求政府服务的24字攻略 冯向阳 145
阅读
工程思维不是“工程师专属” 雷军p154
“融洽”不是组织文化建设的优先项 尚艳玲 158
42岁的深圳特区，想告诉我们什么 朱岩梅 163
在现阶段规模达到一定程度的企业，是时候需要重新系统化的思考了，尤其是在面临三大拐点的时刻，企业需要重新系统化地进行梳理和整合，以实现内部的“消肿”和内部系统化的重构。这是顶层设计要完成的动作，也就是要从基本理念着手，再到战略、组织、人员、管理，最终形成系统自洽，减少不必要的管理活动、不必要的管理组织和不必要的管理人员，实现效能最大化。这就是企业顶层设计的目的与可创造的价值。
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