中国的家族企业正处于高速发展期,尽管绝大多数还处在第一代掌控阶段,然而,创业的一代企业家们不可避免地要开始面对企业传承发展的问题。如何跨越传承路障,树立百年老店,仍需要一代企业家们和准备接任的二代们孜孜以求,共同探寻。
家族企业的品牌和精神如何沿袭?
家族股权如何合理划分?
家族接班人如何培养?
家族企业实现永续经营的治理模式何在?
家族接班人如何实现互助联姻?
家族企业如何调整和政府的关系?
家族企业长青的密码是什么?
家族企业如何顺利交班?
家族继承人与职业经理人如何抉择?
家族企业价值为何在继承中蒸发六成?
家族股权如何合理划分?
适读人群 :企业负责人,以及相关的家族企业经理人、顾问、咨询师、私人理财经理、投资银行家、律师。
《家族企业规划图》为家族企业提供了一个独特的规划框架和新颖的规划工具,该框架和工具已被每个大洲成百上千的家族企业成功运用。我们的目的在于改善家族企业的长远规划,并帮助他们迎接代代传承过程中的挑战。本书的独特之处在于其不仅仅基于西方经验,还运用了全球性的比较方法,对世界各地的家族企业进行了深入研究。如果某个企业负责人或家族正在寻求规划灵感,本书所提供的规划框架和案例将对他们将非常有用,一些与家族企业有关的职业人员,如家族企业经理人、顾问、咨询师、私人理财经理、投资银行家,以及家族和企业律师等,也必将从中受益。
家族企业是全球主流的商业模式。多年来,我与莫顿.班纳德森一直在研究欧洲、北美、非洲和亚洲的家族企业,从事相关教学工作,并采访它们的负责人。10年前,我们俩第一次碰巧在亚洲和欧洲的交界城市——伊斯坦布尔相遇。自那以后,我们就开始互相分享各自的研究和发现。我们在分享的过程中越来越意识到东西方国家的家族企业有许多共同点。由于它们面临着相似的机遇与挑战,所以有很多地方可以相互借鉴和学习。
在研究过程中,我们一直惊诧于家族企业的普遍性以及它们经历的相似性,同时也惊叹竟然有那么多方法可以解决它们的问题。100多年来,欧洲的一些老牌的家族企业一直在努力让家族和企业携手并进。在中国,私营企业的平均寿命还不到20年,而一些印度家族却控制着世界上最大的几个企业集团,而且他们都已经开始准备把家族财产传承给第二代或第三代。
通过对全球各地区企业负责人、家族以及其继承人的多年授课之后,我们觉得家族和他们企业的长远规划应从全球视角出发。通过亲自和他们交谈之后,我们意识到家族企业所在的行业大都是经验导向型的,而且这个领域的知识很零碎。为此我们决定写一本专门探讨家族企业的书,内容涉及家族企业所面临的机遇、挑战和可持续性等。
我们的使命是基于世界各地家族企业的经验为大家提供一个长远规划的框架,所以在书中我们融入了案例分析以及研究见解,旨在为企业中的家族提供一个蓝图,利用它们的共同点将其联系起来,同时强调根据具体的文化和商业环境实行战略和治理的必要性。
家庭是人类社会最基本的社会和经济单位。从狩猎到集体的农业生产、从工业革命到现代社会,家庭组织的生产传统始终贯穿着人类历史。甚至在当今社会,家族企业的数量还是远超其他商业组织,而且它们为全世界多数国家的经济产量和财富做出了巨大的贡献。
但并不是每一个家族企业都可以持续经营。仅仅在企业创始人,让一个复杂的企业保持成功和繁荣就是一个很大的挑战。无论对外行还是学者,代际传承很明显绝非易事。我们对欧洲和亚洲家族企业的研究也有力地证明了“富不过三代”这一说法,因为我们发现大量家族企业在下一代接班时都不再兴旺。在香港、新加坡和台湾的上市企业中,我们估计一半以上的企业价值在继承过程中蒸发。
在欧洲,婴儿潮出生的那一代人已经到了退休的年纪,所以在未来10年,将有成千上万的中小型家族企业将会传承给下一代。在中国,私营企业始于上世纪80年代,现在大部分创始人也已经50多岁了。他们中很多人创办的企业规模都很大,雇佣的员工人数也很可观。再过10年,他们可能也得考虑退休问题了。而且,他们是积累私有财富的第一代人,先前没有任何传承经验可以借鉴。在印度,许多家族企业都在第一二代的手里,他们都觉得基于文化价值观和复杂的家族结构设计传承模式是个很大的挑战。在中东,许多人从上世纪70年代起积累了大量石油财富,现在这些在第一代和第二代手中的家族企业也面临传承问题。相反,在许多非洲国家,由于缺乏对企业和家族的长远规划,许多企业的发展都面临灾难性的后果。
鉴于这么多企业即将面临传承的难题,本书的目的就在于改善家族企业的长远规划并帮助他们克服代代传承过程中的挑战。我们坚信,只有从错误和成功中学习才能取得进步。我们希望所有关心家族企业可持续性的人都能接受我们分享的研究成果和提供的实用规划工具。
为什么读这本书?
这本书的内容基于我们这几年来所教授的课程以及进行的研究。我们将为家族企业提供一个独特的规划框架和新颖的规划工具,这个框架和工具已被每个大洲成百上千的家族企业成功运用。这本书的独特之处在于它不仅仅是基于西方经验,而且运用了全球性的比较方法,对世界各地的家族企业进行了深入研究,其中包括非洲、美洲、亚洲、欧洲和拉丁美洲。我们提供的方法和工具都可以通用。虽然每个家族企业都独一无二而且所处的文化背景不同,但他们之间有很多共同点。我们的框架和建议都是建立在大型研究的基础之上的。在过去的20年间,其中许多研究成果都已在一些主要期刊上发表。我们所采用的大型样本也可以确保我们的案例和实例真正代表了所有的家族企业,因此也是一个可靠的信息来源。
如果某个企业负责人或家族正在寻求规划灵感,我们所提供的规划框架和案例将对他们非常有用。除了他们,一些与家族企业有关的职业人员也会受益,如家族企业经理人、顾问、咨询师、私人理财经理、投资银行家以及家族和企业律师。
莫顿·班纳德森 & 范博宏
莫顿.班纳德森,André and Rosalie Hoffmann 家族企业首席教授,欧洲工商管理学院温德尔家族企业中心的教导主任,欧洲工商管理学院经济学教授。莫顿在家族企业以及公司治理方面有很深的造诣,在继承以及持续性方面的研究获得了广泛认可。他的作品发表在《金融经济学》《政治经济学杂志》《经济学和公共经济学》等顶尖金融和经济学期刊。
他常就家族企业等问题,在家族企业、金融机构、投资银行以及私募基金等处进行演讲。曾在丹麦商务部担任家族企业以及继任政策方面的顾问,还在私募基金、丹麦外交部、世界银行以及许多其他机构和组织担任过咨询工作。
范博宏,1996年于美国匹兹堡大学获得金融学博士学位,现任香港中文大学会计学院及财务学系联席教授、经济金融研究所主任。他同时受聘于中欧商学院、长江商学院教授EMBA课程,也是清华大学凯风家族传承中心学术主任。
范博宏对华人民营与家族企业治理及传承问题有前沿且权威的研究,他经常在世界各国的学术会议与商业论坛中演讲,研究成果在多种世界顶级学术期刊上发表,并被《经济学人》、《纽约时报》、《金融时报》、《亚洲华尔街日报》、《南华早报》等国际主流媒体广泛报道。
他不定期担任东亚家族企业、世界银行、世界经济合作组织及亚洲开发银行的咨询顾问。近年,他致力研究与宣讲家族与企业长青之道,他的家族企业治理讲座与课程学员遍布东南亚、中国内地及香港地区。
前 言
第一章 总论
穆里耶兹家族
台塑集团
经验与教训
家族规划图
不同类型的家族企业
家族企业:最主要的组织形式
家族企业的寿命
第二章 家族特殊资产
家族姓氏与传统
价值观导向领导
人脉
第三章 路障
家族路障
家族发展——人多心杂
家族冲突
核心成员的重要性
制度路障
财产权
市场路障
第四章 家族企业规划图
家族规划图“三步走”战略
家族规划图的其他用途
根据家族可持续性指数研究企业的传承模式
第五章 所有权结构设计
所有权结构的多样性
影响家族所有权的路障
所有权结构设计中四大最常见的挑战
将控股股权委托的利弊
所有权结构设计的四个启示案例
第六章 传承
家族内继承的经济后果
继承文化的挑战
传承家族特殊资产的挑战
胜任的挑战
变革的挑战
传承规划的挑战
制度路障的挑战
第七章 退出
退出的原因
退出模式
退出规划
退出企业以后的生活
第八章 家族企业规划图的延伸应用
家族规划图的基础要素
家族规划图的其它应用
家族规划图与企业治理
家族规划图与家族治理:让家族团结在一起
家族规划图和所有权结构设计:共享家族特殊资产同时保持控制权
家族规划图与对经理人和董事的激励
后 记