《普通高等教育“十二五”规划教材：建设工程监理概论》以《建设工程监理规范》（GB50319—2012）为依据，结合最新颁布的有关法律、法规、标准、规范，介绍建设工程监理的基础知识，利用综合案例突出对实际问题的处理能力训练，强调监理技能的培养，力求将监理工程师的知识结构及基本要求与监理工程实践相结合。《普通高等教育“十二五”规划教材：建设工程监理概论》共分8章，主要内容包括：建设工程监理概述、工程监理企业与监理人员、建设工程监理组织与协调、建设工程监理规划文件、建设工程监理目标控制、建设工程合同管理、建设工程项目风险管理、建设工程监理信息档案管理，综合实训案例：建设工程监理规划作为附录供教学时参考。
《普通高等教育“十二五”规划教材：建设工程监理概论》主要作为普通高等教育土木工程类专业的监理课程教材，也可作为相关专业人员的参考书。
第1章 建设工程监理概述
1.1 建设工程监理的基本概念
1.1.1 建设工程监理的行为主体
1.1.2 建设工程监理实施的前提
1.1.3 建设工程监理的依据
1.1.4 建设工程监理的性质
1.1.5 建设工程监理的作用
1.1.6 建设工程监理的原则
1.2 建设工程监理制度
1.2.1 我国建设工程监理制度
1.2.2 建设工程监理的范围
1.2.3 建设工程监理的特点
1.3 工程建设的基本程序和工程监理的工作步骤
1.3.1 工程建设基本程序
1.3.2 建设工程监理的工作步骤
1.4 建设工程监理法律法规体系
练习题
案例分析
第2章 工程监理企业与监理人员
2.1 工程监理企业
2.1.1 工程监理企业的分类
2.1.2 工程监理企业的设立
2.1.3 工程监理企业的组织形式
2.1.4 工程监理企业的资质等级
2.2 工程监理人员
2.2.1 监理工程师
2.2.2 监理工程师执业资格考试
2.2.3 监理工程师的注册
2.2.4 监理工程师的执业及继续教育
2.2.5 监理工程师的法律地位及法律责任
2.3 工程监理企业的经营管理
2.3.1 工程监理企业经营活动基本准则
2.3.2 工程监理企业的业务范围
2.3.3 工程监理企业的资质申请与审批
2.3.4 加强工程监理企业管理与市场开发
2.3.5 工程监理企业与参建单位的关系
2.3.6 工程监理费
练习题
案例分析
第3章 建设工程监理组织与协调
3.1 组织的基本原理
3.1.1 组织的含义、职能及组织活动的基本原理
3.1.2 组织构成因素
3.1.3 组织结构
3.1.4 组织结构设计
3.2 建设工程组织基本模式及其监理组织模式
3.2.1 平行承发包模式及其监理模式
3.2.2 设计／施工总分包模式及其监理模式
3.2.3 工程项目总承包模式及其监理模式
3.2.4 工程项目总承包管理模式及其监理模式
3.3 工程项目监理机构
3.3.1 工程项目监理机构的组织形式
3.3.2 工程项目监理机构的组建
3.3.3 工程项目监理机构的人员配备
3.4 建设工程监理实施与组织协调
3.4.1 建设工程监理实施
3.4.2 建设工程项目监理的组织协调
练习题
案例分析
第4章 建设工程监理规划文件
4.1 常见监理规划文件
4.1.1 监理大纲
4.1.2 监理规划
4.1.3 监理实施细则
4.2 建设工程监理规划
4.2.1 建设工程监理规划的作用
4.2.2 建设工程监理规划编制的依据
4.2.3 建设工程监理规划编制的要求
4.2.4 建设工程监理规划的主要内容
练习题
案例分析
第5章 建设工程监理目标控制
5.1 建设工程目标控制概述
5.1.1 控制的概念
5.1.2 控制的程序和基本环节
5.1.3 控制的方式
5.2 工程建设目标系统
5.2.1 工程建设目标的确定
5.2.2 工程建设目标的分解
5.2.3 工程建设项目的目标管理
5.2.4 工程建设三大目标之间的关系
5.3 工程建设投资控制
5.3.1 工程建设投资的构成
5.3.2 工程建设投资的特点
5.3.3 工程建设投资控制的动态原理
5.3.4 工程建设决策阶段的投资控制
5.3.5 工程建设设计阶段的投资控制
5.3.6 工程建设施工招标投标阶段的投资控制
5.3.7 工程建设施工阶段的投资控制
5.4 工程建设进度控制
5.4.1 进度控制的概念
5.4.2 进度控制的内容
5.4.3 设计阶段进度控制的主要任务
5.4.4 施工阶段进度控制的主要任务及控制原理
5.5 工程建设质量控制
5.5.1 工程质量控制的概念
5.5.2 工程质量控制的原则
5.5.3 工程建设设计阶段的质量控制
5.5.4 工程建设施工阶段的质量控制
练习题
案例分析
第6章 建设工程合同管理
6.1 合同管理概述
6.1.1 合同的概念
6.1.2 合同管理的概念
6.1.3 合同管理的作用
6.1.4 合同管理的主要方法
6.2 建设工程委托监理合同管理
6.2.1 建设工程委托监理合同的概念
6.2.2 建设工程委托监理合同示范文本
6.2.3 建设工程委托监理合同的管理
6.3 建设工程施工合同管理
6.3.1 建设工程施工合同示范文本
6.3.2 建设工程施工合同双方的主要责任
6.3.3 建设工程施工索赔管理
6.4 设备和材料采购合同管理
6.4.1 设备和材料采购合同的主要内容
6.4.2 设备和材料采购合同管理中监理工程师的主要职责
6.5 FIDIC条件下的施工合同管理
6.5.1 FIDIC简介
6.5.2 FIDIC合同条件的主要内容
练习题
案例分析
第7章 建设工程项目风险管理
7.1 风险管理概述
7.1.1 风险的定义与相关概念
7.1.2 风险的分类
7.2 建设工程风险与风险管理
7.2.1 建设工程风险的特点
7.2.2 风险管理过程
……
第8章 建设工程监理信息档案管理
附 录
参考文献
①组织内部人际关系的协调。
组织是由人组成的工作体系。工作的效率如何，很大程度上取决于人际关系的协调程度。为提高工作效率，顺利实现项目目标，项目监理机构内部应首先抓好人际关系的协调。人际关系协调管理主要表现在：在人员安排上要量才录用；在工作委任上要职责分明；在绩效评价上要实事求是；在矛盾调解上要恰到好处。
②组织内部组织关系的协调。
项目监理机构是由若干部门（专业组）组成的工作体系。每个专业组都有自己的目标和任务。如果每个子系统都从建设工程的整体利益出发，理解和履行自己的职责，则整个系统就会处于有序的良性状态，否则，整个系统便处于无序的紊乱状态，导致功能失调，效率下降。
项目监理机构内部组织关系的协调可从以下几方面进行：
一是在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，确定职能划分，并相应设置配套的组织机构；
二是明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好以规章制度的形式作出明文规定；
三是事先约定各个部门在工作中的相互关系。在工程建设中许多工作是由多个部门共同完成的，其中有主办、牵头和协作、配合之分，事先约定，才不至于出现误事、脱节等贻误工作的现象；
四是建立信息沟通制度，如采用工作例会、业务碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息，这样可使局部了解全局，服从并适应全局需要；
五是及时消除工作中的矛盾或冲突。总监理工程师应采用民主的作风，注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的工作积极性；采用公开的信息政策，让大家了解建设工程实施情况、遇到的问题或危机；经常性地指导工作，和成员一起商讨遇到的问题，多倾听他们的意见、建议，鼓励大家同舟共济。
③组织内部需求关系的协调。
项目目标实施过程中随时都会产生某些特殊需求，如对人员的需求、对配合力量的需求等。因此，内部需求平衡至关重要。协调不好，既影响工程的进度，又影响工作人员的情绪。所以，需求关系的协调也是协调管理的重要内容。需求关系的协调可抓住几个关键环节来进行：一是对人、财、物等资源的需求，要抓住计划环节；二是实施力量的平衡，要抓住瓶颈环节；三是对专业工种的配合，要抓住调度环节。
……
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