本教材介绍了成本管理发展的历程，引出了我国物流行业进行战略成本管理的理念和方法，如战略成本管理概念和分析、战略成本预测与决策，阐述了物流成本的界定与特征，并分别介绍了物流成本的计算、管理、分析及评价的方法。
“物流业是融合运输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型服务产业，是国民经济的重要组成部分，涉及领域广，吸纳就业人数多，促进生产、拉动消费作用大。在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。”当前，虽然有全球性金融危机的深刻影响，但国务院颁发的《物流业调整和振兴规划》却给我们物流行业带来振奋和欣喜。物流业——危机和机遇同在，危机中蕴涵着更多的发展机遇。
21世纪是知识经济的时代。是人才竞争的时代，对于蓬勃发展的物流行业更不例外。为了培养高素质创新型物流人才，必须建立高水平的人才培养体系和高质量的教材建设体系，这既是时代的召唤，也是历史的必然。
正是在这样的时代背景下。华中科技大学出版社于2008年初组织全国数十所高校物流专业正式启动了“21世纪高等学校物流管理专业应用型人才培养系列规划教材”建设项目。其实早于2006年年初。华中科技大学出版社就有了“21世纪全国高等学校物流管理专业应用型人才培养系列规划教材”选题的构想。按照物流管理专业基础课、专业主干课和实训课的思路，结合应用型人才培养要求进行了选题规划工作，同时开始依此原则着手对全国物流专业课程设置、院校数量及招生人数等方面资料进行了搜集整理，顺利完成系列选题的策划、市场调研、院校联系工作。经过华中科技大学出版社三年多的具体组织和策划，在总结过去教材建设经验和突出物流行业应用性特点的基础上，经过反复研究论证和精心写作，本套系列规划教材现已陆续出版。
这套系列教材主要体现了以下特色。
第一，基础性。立足中国高校物流教育的现实需求，在内容上。注重理论联系实际，注重吸收物流行业发展的新成果、新案例和新知识。同时“西学为体，中学为用”，“立足国情。博采众长”，注重结合中国物流行业的发展阶段。既吸收国外优秀的、成熟的物流发展成果，又面对国内物流行业发展实践收集资料、数据和案例。
第二，实用性。在体系上，注重实用性和适用性，理论的体系上不要求完整性，但要求有较强的针对性，以能力培养为主旨。同时强调技能培养与训练。
4.市场开发战略下的成本预测
市场开发战略是指企业根据其产品的特点来判断适宜的顾客群及其所在的市场区域。实施市场开发战略，企业就需要在建立销售渠道和开展促销活动两个方面进行投资，在这种战略下的成本预测就要考虑这两个方面的影响。
（1）企业建立销售渠道，可以采取建立企业自己的销售网络的方式，也可以与经销商进行合作。前者所需要的投资，主要有前期市场调查成本、建立分销部门的成本、分销部门的正常支出和产品的仓储、保管、运输费用等。而采用与经销商进行合作方式的运作成本主要有对经销商作用的调查评估费用，产品的仓储、保管、运输费用，企业转让给经销商的利润等。
（2）产品促销是指企业利用广告、人员推销、公共关系及营业推广等手段向消费者进行推销产品或服务的活动。一般来说，在这四种促销手段的投入成本中，广告投入的成本最大，以下依次为人员推销、公关活动和营业推广活动。
5.纵向一体化战略下的成本预测
纵向一体化是指企业把价值链后向延长到供应商，或者前向延长至购买商或消费者。纵向一体化的战略成本主要包括进入成本、协调成本和退出成本。在该战略下的成本预测就是综合分析进入成本、协调成本、退出成本和战略实施所带来的成本节约，为战略决策提供较为全面的成本信息。
（1）进入成本对战略成本预测的影响有：耗费资本性资源，引起固定成本增加；降低企业调整和分配资本资源的灵活性，强化资产的专用性，提高退出成本；资本需求量大，增大战略投资风险的成本。
（2）协调成本对战略成本预测的影响有：整合后新增管理层及员工的培训，实现企业文化的融合需要很大的成本；保持整合后企业内部的生产能力平衡，使企业组织协调工作更加复杂，成本增加；产品通过内部转移价格进行购买和销售，弱化了约束和激励。
（3）退出成本主要是指企业部分或全部解除整合而发生的成本。纵向整合的力度越大，可能发生的退出成本就越高。
战略成本预测更多地使用定性预测方法，因此，使用数学模型的数量也就较少。战略成本预测主要是考虑企业内外部的各种因素，对成本进行定性预测，为战略成本决策服务。
四、战略成本决策
在完成了战略成本预测之后，下一步就要根据企业外部环境和内部条件的分析，在各个备选方案中做出选择，这就是战略成本决策。战略成本决策为编制战略成本计划与控制及战略成本考核做好了准备。
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