本书综合地介绍了组织管理方面的前沿理论和发展趋势,通过大量案例及可操作的措施和建议,指导企业实施组织管理创新。本书综合地介绍了组织管理方面的前沿理论和发展趋势,通过大量案例及可操作的措施和建议,指导企业实施组织管理创新。
		
	
    肖旭,广州民航职业技术学院经营管理系教师。肖旭,广州民航职业技术学院经营管理系教师。肖旭,广州民航职业技术学院经营管理系教师。
	第一章 组织管理创新概述
	一、管理中的困惑:追求组织的目标错了吗
	(一)组织的含义
	(二)组织中的个人
	(三)组织与个人间的三种关系状态
	二、企业组织管理的内涵
	(一)企业组织管理的含义
	(二)企业组织管理的对象
	(三)企业组织管理主要理论概述
	(四)企业组织管理活动
	三、企业组织管理创新的意义
	(一)企业组织管理创新的内涵
	(二)企业组织管理创新的意义
	四、企业组织管理创新的历史沿革
	(一)企业组织管理创新伴随企业形态的演进
	(二)企业组织管理创新的类型
	五、企业组织管理创新的现状及展望
	(一)从渐进式创新到突变式创新
	(二)企业组织管理创新在当代
	(三)企业组织管理创新在未来
	案例:毁了大庙,富了和尚:从组织与个人的关系
	看“旭日升”的覆灭
	
	第二章 组织管理理念创新
	一、管理中的困惑:做人还是做事
	(一)做人:以人际关系为导向
	(二)做事:以组织目标为导向
	(三)做人与做事的统一
	二、组织管理理念创新的多元导向:矛盾还是统一
	(一)以工作和任务为导向的组织管理理念创新
	(二)以成果为导向的组织管理理念创新
	(三)以关系为导向的组织管理理念创新
	三、组织管理理念创新的未来展望
	(一)组织管理理念创新与组织运作的关系将更加紧密
	(二)组织管理理念创新在技术上更具可行性
	(三)组织管理理念创新周期更短
	(四)组织管理理念更具创新性和学习性
	(五)组织管理理念将会变得更加多学科化
	(六)组织管理理念创新的倡导者将会和更多的客户合作
	(七)组织管理理念创新会更加跨文化
	(八)组织管理理念将会更加明晰价值
	案例:戴尔“供应链”管理新理念
	
	第三章 组织形式创新
	一、企业的组织形式
	(一)企业的概念及特征
	(二)企业的组织形式及其演变
	(三)现代企业制度及其特征
	(四)现代企业制度的组织形式
	二、公司治理
	(一)公司治理的含义及意义
	(二)公司的内部治理
	(三)公司的外部治理
	(四)世界各国的公司治理结构模式
	(五)公司治理结构模式的发展趋势
	三、后现代企业及其治理模式
	(一)后现代企业的含义
	(二)管理层收购与后现代企业的治理
	(三)员工持股与后现代企业的治理
	案例:淡马锡股份有限公司的治理结构
	
	第四章 组织结构创新
	一、组织结构分析
	(一)组织结构的构成要素
	(二)组织结构所规定的内容
	(三)组织结构的设计原则
	二、组织结构的类型
	(一)组织结构的基本类型
	(二)有机式组织和机械式组织
	(三)组织结构的影响因素
	三、创新型的组织结构
	(一)传统组织结构面临的挑战
	(二)企业组织结构创新的基本趋势
	(三)学习型组织
	(四)虚拟企业
	(五)战略联盟
	案例:华为的组织结构设计
	
	第五章 价值链与流程再造
	一、部门划分与岗位设置
	(一)部门划分的含义及原则
	(二)部门划分的方法
	(三)部门划分的模式
	(四)部门划分应考虑的因素
	(五)岗位设置的原则
	二、价值链分析
	(一)价值链的含义
	(二)企业价值链分析
	三、流程再造
	(一)流程再造的含义
	(二)流程再造的基本目标
	(三)流程再造的核心原则
	(四)基于流程的组织建设
	(五)再造流程的实施步骤
	(六)实施流程再造应注意的问题
	案例:海尔市场链约束下的流程再造实践
	
	第六章 组织运行创新
	一、规章 制度的设计与执行
	(一)规章 制度的含义及功能
	(二)企业管理制度体系
	(三)企业管理制度的编制
	(四)管理制度的执行
	二、权力及领袖模式
	(一)权力的含义
	(二)限制性权力与创造性权力
	(三)领袖模式的转变
	三、集权、分权和授权
	(一)集权与分权的相对性
	(二)集权
	(三)分权
	(四)集权和分权的平衡
	(五)组织授权
	案例:康佳--制度与权力之辩
	
	第七章 组织变革与创新的实施
	一、组织革新
	(一)组织变革、组织创新和组织革新
	(二)组织的生命周期理论
	(三)组织革新的形式
	(四)组织革新的要素
	二、组织革新的动力与阻力分析
	(一)革新的动力
	(二)革新的阻力
	(三)消除阻力的方法
	三、组织革新的过程
	(一)内外部环境分析
	(二)建立革新的长期目标
	(三)制定革新方案
	(四)革新方案的实施和评估
	案例:胜德公司的组织革新
	
	第八章 组织管理创新的机制
	一、创新概述
	(一)创新的含义
	(二)创新主体
	(三)创新的障碍
	(四)创新机制
	二、建立有利于创新的外部机制
	(一)产权激励
	(二)市场激励
	(三)政府政策激励
	三、建立有利于创新的内部机制
	(一)建立有利于创新的沟通机制
	(二)建立有利于创新的激励机制
	(三)建立有利于创新的企业文化
	案例:英特尔公司企业文化创新
	主要参考文献