人力资源是国家经济增长、社会发展和组织成长的核心。高素质的人力资源更是企业的稀缺资源,是企业获取竞争优势、实现可持续发展的真正源泉。知识经济时代,企业的传统组织模式已经逐渐被打破。组织需要形成与传统模式不同但更加适应新时代要求的团队组织模式。个人的发展也向个性化和独立化的方向发展。在这个信息高速发展、知识日益更新的时代
本书探讨了分布式创新网络中多核心企业间的协同要素及模式,分析了协同动力机制,揭示了协同情境、协同行为及关系,建立了协同度、协同效能的测度及评价体系,提出了协同路径、协同促进机制及协同冲突化解的管理对策,研究了几个核心企业协同创新的做法经验。本书构建的分布式创新网络中多核心企业协同的理论与实践框架体系,对提高核心企业协同
本书主要介绍了多部件系统的联合劣化状态空间划分建模方法,以及基于该方法的多部件系统视情机会维修决策、维修与备件库存联合决策的模型与方法。主要包括由相同部件组成的多部件系统、不相同部件组成的多部件系统、可修多部件系统的联合劣化状态空间建模方法,视情机会维修决策建模方法及维修与备件库存联合决策建模方法。最后还补充了多部件系
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增强高技术企业自主创新能力具有重要的时代意义。《高技术企业自主创新能力、创新风险与创新投资研究》从知识集聚的研究视角,有机地融合自主创新能力理论、创新风险理论、社会认知理论、风险投资理论、创新决策理论等相关理论,紧密结合我国高技术企业技术创新实践,深入分析高技术企业的自主创新能力、创新风险与创新投资及其内在关系,对高技
本书对集团管控的战略管理体系、组织结构体系、权责管理体系、业绩评价体系、文化品牌管理体系等进行了系统阐述,并剖析法人治理、融投管控、金控集团管控等当前集团公司变革的热点难点问题。同时,基于集团管控的新模式、新问题层出不穷,本书将新时代催生出来的新经济形态、新增长模式纳入集团管控总模型框架,透彻分析了集团管控的新趋势、新
《采购人员精细化管理工作手册》从企业精细化管理所涉及的管理要点、管理流程、管理规范等角度分别对采购业务中的各个事项予以解析,力求为采购人员的工作实施提供操作指导。《采购人员精细化管理工作手册》分为12个章节,具体包括采购员的岗位职责与要求、采购申请与采购计划制订、供应商开发与管理、采购价格管理、采购洽谈、采购合同管理、
本书是一本富有特色的介绍财务管理理论与实务的规范化教材,适用于高等学校财务会计类专业学生的学习,也可作为企业财会人员、管理人员及财经类院校教师的参考用书。本书试图从“理论、实务、案例”三维视觉构建体系框架,突出其系统性、规范性、前瞻性、实用性和操作性。全书共分为10个项目,重点介绍企业财务管理的基本概念、基本理论和基本
本书立足中国企业管理实践,提出了集体**理论。我们尝试突破传统**力研究所固有的个体视角的局限性,将研究视角拓展到以一把手为核心的企业**团队,从集体**现象阐述到文化溯源,从概念提炼到理论扎根,从模型构建到企业集体**案例分析,系统地探讨中国企业管理实践。《BR》企业所面临市场环境复杂性对其生存发展提出新的挑战,**
本书以“理论+案例+实战+工具”的方式,从组织战略、组织运营、目标管理、高效执行、团队激励、卓越领导六个方面通过理论探讨,案例展示,措施演示,以及大量管理模型实用工具的介绍,为读者提供组织运营的执行与领导策略。