财务管理是企业管理中的重要一环。而作为管理者的财务总监,其在公司的角色也越来越重要。一个优秀的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。 《成为顶级财务总监的五项精进》将财务总监的管理能力分为5篇:财务控制篇、价值管理篇、投融资管理篇、战略管理篇以及考核与激励篇。从这5个角度入手,通过理论介
财务管理学是财经类专业的核心课程,本书在理论与实践结合的基础上,系统阐述了财务管理过程中的筹资管理、投资管理、营运资金管理和收益分配管理等问题。本书共九章,第一章为财务管理总论;第二章为价值衡量,阐述了财务管理最基本、最核心的时间价值观念与风险价值观念;第三章为财务分析,主要分析了常见的财务报表比率分析法与综合分析法,
资金是决定企业生存的第一要素。企业的现金流稳定,有助于产品迭代、员工稳定、企业长足发展。融资,是企业发展过程中一个永恒的话题,而融资的路上却充满了荆棘曲折,让很多的企业最终夭折在了竞争的洪流里。央视曾这样形容创业时代:“在信息爆炸的当下,无数涌动的资本和激情的个体在不停的碰撞、交融、升华、分离,在咖啡里,在屏幕后,在网
本教材以用友ERP-U8V13.0软件为蓝本,以虚拟的辽宁双圆轮胎有限公司2020年1月份的经济业务为背景,主要介绍了该公司从系统安装开始,逐步完成了预算管理基础工作、建立预算体系、编制预算、预算控制以及预算分析等工作任务。
企业的财务管理如何从核算会计过渡到管理会计?财务人员如何从普通的“账房先生”进阶到精通现代财务管理的财务高手?本书基于实际工作中遇到的真实案例进行分析,提出解决问题的技巧与方法,并提供全能的、系统性的财务思维方式,以帮助相关从业人员打开管理思路。 《财务高手进阶指南:关键技能+疑难解析》内容共分为3篇,涵盖企业财务进阶
全球化使中国企业面临不确定性环境及多元价值冲突,同时在中国社会变革背景下,如何以习近平新时代中国特色社会主义思想引领企业可持续发展,践行新发展理念成为企业面临的理论与实践课题。企业文化作为企业灵魂、精神支柱和转型推进器,传统文化已不能很好契合企业发展需,中国企业文化需要创新,找到更适应新时代的企业文化模式。本书深入地分
《企业人才孵化器:人才培养项目设计与实施》是结合作者的心理学研究背景,并基于作者亲身操盘的多个大型企业人才体系项目完成的,首先介绍了人才培养项目的缘起,然后从项目发展的顺序,按照破题、设计、运营、复盘四个部分讲述了人才培养项目的来龙去脉,并提供了一系列实用的工具和方法,最后阐述了人才培养项目设计的底层逻辑,从成人学习的
《采购成本管理与控制实战宝典》一书,具体包括采购成本观与控制手法、夯实采购成本控制基础、采购模式运用降成本、善用分析法降成本、巧用采购技术降成本、采购价格谈判降成本、加强采购过程控制降成本、提升采购部工作效率降成本八个章节内容。 本书文字浅显,语言简练,条理清晰,深入浅出,将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起
本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法,并以案例加以诠释,针对敏捷团队绩效考核的难点,介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项,强调了管理人员在考核时的"投资人”思维,以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率,为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持,以激发员工内在驱动力
制度对企业融资约束的影响,以及不同合约制度下银行监督对企业融资约束的影响。