自从2015年阿里巴巴提出中台的概念后，数据中台的概念就火遍了整个互联网圈。数据中台是实现企业数据智能的重要手段，但是数据中台是什么、为什么要搭建数据中台、数据中台究竟应该怎么搭建，这些问题的答案却很少有人知道。《数据中台实战：手把手教你搭建数据中台》从“数据采集”“数据存储”“数据打通”“数据应用”的角度，基于作者多

组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的“高级套路”梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开：?明确萃取起点。定义专家的本质特征，明确要向专家学什么。?建立成功标准。定义什么是合格的组织经验，双赋能（能力+能量）如何在萃取成果中体现。?把控萃取过程。梳理了萃取1.0（行为分析）、萃取2.0（行为

管理大师彼得·德鲁克曾说：“对于企业文化来说，战略是早餐，技术是午餐，产品是晚餐。企业文化会吃掉后面的其他东西。”可以说，企业文化建设关系着企业的成败。近年来，国内很多企业都已经认识到企业文化的重要性，并着手推进企业文化建设。但是部分企业的文化建设仍然面临理念共识难、文化与制度“两张皮”、行为规范难等难题

本书主要介绍了一种本土化改良的阿米巴经营模式，旨在帮助企业转变经营管路思路，快速实现利润增长。书中介绍了阿米巴经营模式的发展历程及其经营体系，分析了稻盛和夫用阿米巴经营模式创造三个世界五百强（京瓷、KDDI、日航）企业的思想和方法。立足于中国式阿米巴经营模式构建的四个维度“统、分、算、奖”中的最关键环节“算”，即如何进

随着国家将“新基建”列为未来主导我国经济转型与增长的战略引擎和基本国策，企事业单位及政府等各类组织的数字化转型与创新迫在眉睫。如何变为真正的“数字”组织？我们需要一个清晰的规划。 《变数：中国数字企业模型及实践》提出了一个结构清晰的“数字企业模型”，这是真正适合中国企业数字化转型与创新的一套方法、体系和标准。数字企业模

本书分析了协同创新项目合作主体利益需求的演化机理及影响要素，讨论了影响利益分配均衡的项目风险与创新成本；构建了利益分配动态均衡模型，提出了促进协同创新项目利益分配动态均衡的模式及政策；厘清了项目中合作主体利益分配的细节，较好地解决了影响项目成功的关键问题。本书丰富了协同创新理论，为政府管理协同创新项目群提供可操作的方法

本书是针对授权行业的入门指导及案例分析著作，也是对新形势下IP授权商业化流程进行全面梳理的基础指南。本书通过通俗易懂的语言阐明IP变现的基础和方法，是第一本针对中国本土授权行业现状进行实操指导的书籍。通过作者在行业中的实战经验和学习心得，将入行必备的知识进行系统化整理和呈现，目的是帮助更多的人了解授权行业的商业逻辑，助

本书从宏观上分析社会企业在全球的发展状况，解释了为什么要发展社会企业、如何发展社会企业，以及中国的社会企业发展所面临的挑战及其应对策略。从微观上看社会企业用商业的办法解决社会问题，重点阐述了商业模式的运作、人力资源管理、绩效评价等问题，并以国内外经典的社会企业为案例进行了深入分析。

VUCA时代，竞争加剧，领导者面临转型的迫切需求。本书结合作者几十年对企业现状的了解与经验，面向企业中高级领导者，紧跟时代要求，介绍变改时代领导者面临的新挑战，通过自我转型、管理转型、战略转型实现三个层次的突破与飞跃。

国企改革是我国经济体制改革的重要内容。党的十八届三中全会以来，国企通过混改的方式寻求新一轮增长的突破口，提升企业活力、效率和创造力。国家出台的关于国企混改的政策文件内容繁多，无论是企业的领导还是企业的管理部门都非常难于全面了解和把握这些内容。鉴于此，刘斌老师将国企混改所涉及的繁杂的内容梳理归纳为七大关键领域、十八个核心