移动互联网时代,企业传统的价值创造体系与市场营销体系被彻底颠覆,在线品牌社群作为新时代企业变革价值创造方式与营销渠道的创新平台得到社会各界的广泛关注。《在线品牌社群》内容详实,主要讨论了移动互联网对现代商业的影响与变革、在线品牌社群的诞生与内涵以及在线品牌社群的价值及在线品牌社群的构建方式、运营规则、红利变现与成功案例
本书旨在通过浅显易懂的方法为执行者出谋划策、指点迷津,以期在简短的时间里,用较少的资源,快速地达到预期目标。不仅让自己事半功倍,赢得上上下下的好评,更能够从忙碌中解脱出来,享受到高效率的执行力带给自己的便利,同时,在执行力的过程中,培养员工的责任心,最终创造出卓越成绩。
无问题不培训,解决问题的课程才是好课程。无论是企业大学的组建,还是企业培训自主化的发展,都离不开两点:其一,能解决企业绩效问题的精品课程;其二,掌握系统性课程开发方法和呈现技巧的培训师。本书围绕基于问题解决的“FAST高效课程开发模型”,结合大量实用的工具方法和企业课程开发实例,为企业能够开发出解决实际问题的课程做出了
大数据技术和应用的不断推广给商务管理问题的建模、分析与求解带来了新的挑战和机遇,使商务管理问题体现出三个典型特征。首先是粒度缩放,即问题要素数据化及在不同粒度层级间的映射与缩放。其次是跨界关联,即问题要素空间外拓,强调跨界内外部数据的关联与联动。最后是全局视图,即问题定义与求解的全局性,强调对相关情境的整体画像及其动态
本教材以财政部《关于印发〈小企业会计准则〉的通知》(财会〔2011〕17号)为主要技术标准,结合《国家税务总局关于推行增值税电子发票有关问题的公告》(公告2015年84号)、2019年《中华人民共和国会计法》修订草案、2019年财政部修订《会计基础工作规范》《财政部税务总局关于实施小微企业普惠性税收减免政策的通知》(财
绩效管理实施的本质,是企业对现状做出的反思与展望。《绩效管理与量化考核从入门到精通》第1版经过近2年实践检验,被公认为是能够帮助企业绩效改进与规划未来的工具书。作者在第1版的基础上进行了修订,不仅更新了法律条文,还更新了案例,使内容更加完善。本书内容涵盖了绩效管理几乎所有的工作流程,对一些容易出现错误的重要问题点的操作
本书是一本通过沙盘模拟教学帮助学生了解企业完整的经营流程的书,课堂教学时将学生分为若干小组,小组成员根据个人性格特长选定企业中的不同角色进行扮演,在沙盘上进行企业的相关操作,模拟企业生产经营,获取利润的整个过程,左后以利润最高的小组为获胜组。本书共八章,在第一、二章介绍了ERP沙盘模拟概念、主要内容及业务流程的基础上,
《B端产品经理必修课2.0——从业务逻辑到产品构建全攻略》主要讲述了“B端产品管理框架”,以展示B端产品经理的工作方法及B端产品的设计方法。本书分为三个部分。第一部分主要讲述的是B端产品经理的工作流程和定义(即B端产品管理框架),以及从事B端产品经理的职业现状和规划,还包括设计B端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通
随着流量红利的消失,我国互联网用户规模见顶,用户获取、留存及商业收入等指标的提升面临巨大挑战,用户增长工作被越来越多的互联网企业重视。那么,用户增长工作应该怎样更高效地开展呢? 《用户增长实战笔记:腾讯、滴滴、字节跳动这样做》作者总结了其在滴滴、腾讯等知名企业的实战经验,用流畅的语言与读者分享,娓娓道来。首先,《用户增
本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面,解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括:对OKR概念的界定;OKR的“是”与“不是”;OKR核心方法论——OKR-C-TODO;OKR共创方法论——ME-WE-ALL;OKR制定和管理的全程引导技术的结合;