本书系统阐述了企业数字化转型的核心内涵,并从战略、能力、方法等不同层面,提供了数字化转型的指导思路和实施路径。首先,本书概括了数字化转型的内涵,指出其核心在于利用数字化手段实现企业转型,进而详细解析了数字化转型的四个组成部分:数字产业化、数据价值化、产业数字化和政务数字化。本书还深入探讨了数字化转型的目标、原则、思路、
本书是国内多所高校财会教师编写的会计学术论文结集,内容涉及新股上市对已上市公司创新活动的影响,居家办公是否会影响上市公司与投资者沟通,资本市场开放与企业脱实向虚行为,EVA考核与中央企业多元化,商誉后续计量与企业内部信息水平,启动成本与跨期审计质量。各篇文章均采用国际规范的研究方法,具有一定的原创性,对高校师生从事研究
本书是一本介绍如何运用结构化思维和假设思考法,快速解决企业管理问题的书。全书由技术篇、方法篇和精进篇三部分组成。技术篇包括第一至第三章,主要介绍了运用结构化思维和假设思考法解决问题时所需的关键技术和工具;方法篇包括第四章至第九章,介绍了运用上述技术和工具快速解决企业管理问题的6大步骤和22个子步骤;精进篇包括第十章和结
本书从现阶段中国民营企业在参与"一带一路"过程中面临的制度、文化、治理等难题出发,结合期权理论、协同理论、国际动态能力理论等,深入分析并总结美的、小米、恒逸石化和奥克斯集团等15个企业在"一带一路"过程中实践经验和治理模式,进而搭建企业从进入模式选择、到能力构建和多主体协同、再到治理机制完善的理论框架。本书不仅有助于为
本书强调物流管理的总成本观,即通过平衡物流运作成本和缺货成本,以降低总成本作为物流管理的总目标,进而把物流决策纳入到一个统一的总成本框架中,使读者能更好地理解物流管理的决策过程。此外,本书从物流系统角度讨论了各物流主体、物流活动之间的绩效关系,着重分析物流环节之间的一体化挑战及其应对,凸显物流一体化的管理难度和管理价值
本书提供了一种新的思考、工作、行为和执行的方式——整合式思维——将各方因素通盘筹划,实现规划的清晰性,更好地应对商业生态系统的不断变化。这是继精益思维(1950s)、设计思维(1960s)、颠覆性思维(1970s)、敏捷思维(2000s)之后,21世纪20年代(2020s)提出的思维技能的新范式,是吸收了其他思维的具有
商场如战场,企业除了努力向前发展别无他路。因为环境迅速变化,传统的学习方式、赋能方式已经跟不上时代的变化,企业无法像过去一样,先慢慢地培养人,再去解决问题,而是必须先解决业务问题,同时在这个过程中把人才锻炼出来,遵循的是“用驱动学习”“快胜过完美”的组织学习原则,组织需要建立“在战争中学习战争”的能力,在一次任务执行周
本书以详细阐述企业的方针管理作为切入点,介绍了企业精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的基本概念及相互之间的关联关系;介绍了在开展方针管理、进行企业的中长期规划及年度规划时,如何进行精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划与实施;系统介绍了中国著名的家电企业A集团公司在精益化、自动化、信息化、数字化、智能化方面开
企业信息化本质上是个系统工程,影响因素很多,利益相关方很多,涉及的知识领域很多。实践证明,并不存在拿来即用、万能的建设方案,应采用系统性思维,根据企业特点设计个性化的、有针对性的建设方案和实施路线,并且进行动态调整。本书是国内第一部全面且系统介绍企业信息化本质的书籍,涵盖信息化方法、企业经营管理、信息技术、应用实践、法
为了推动物流业的智能化发展,本书深入研究了物流安全检测技术及应用:首先介绍了物流安全检测技术的背景和评估方法体系;然后详细介绍了基于惯性和图像的物流安全检测技术,这些技术能有效监测物流环境中的各种异常情况。此外,本书还对基于惯性、图像的检测方法进行了总结,为读者提供了丰富而全面的物流安全检测技术知识。通过阅读本书,读者