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从产业升级的角度看，中国经济正在经历前所未有的由人口、消费红利驱动，向技术、智能驱动的转型。消费者已经全面在线，正倒逼企业经营管理与产业生态协同的在线化。阿里巴巴在探索数字化转型的过程中，沉淀了一系列的方法论、行业解决方案、新技术、新基础设施等数字化能力，并运用在了企业经营与管理中。在线化只是第一步，数字化是当下企业在

本书系统论述了VUCA时代战略创新的情境、理论和实践。通过对比分析传统战略情境和VUCA时代企业所面临的差异化情境，发现传统战略基石已不复存在，逐渐形成以愿景、使命、价值观为主导，以价值创新为根本，以战略即兴和战略单元为核心的新基石。结合飞鹤乳业、波司登等中国优秀企业的实践，探究了战略创新的根本，揭示了战略分解的逻辑、

企业运作短视频的工作可分为四部分：一是账号的基本运营，这是基础，是企业运营人员的基本工作；二是文案的编写和推广，这是进阶，好的文案能让视频更加火爆；三是企业的引流涨粉，这是核心，没有粉丝流量，一切都是徒劳；四是产品的带货卖货，这是目的，企业的终极目标是变现盈利。 《企业短视频攻略：账号运营文案编写引流涨粉带货卖货

《合并财务报表编制难点与全程实战》从合并财务报表的基本概念和理论基础讲起，逐步深入地讲解合并财务报表的编制方法和流程，在讲解过程中运用了丰富的实例，辅以通俗易懂的解析，让读者在系统地学习合并财务报表相关知识的基础上，切实提高实战能力。 《合并财务报表编制难点与全程实战》分为10章，涵盖了长期股权投资与所有者权益的合并处

本书是一部关于产品与服务开发管理的研究专著。针对产品与服务的设计与开发过程，本书结合企业实际需求凝练了其中的一些关键决策和优化问题，内容涉及开发项目调度、开发任务指派、顾客需求排序、新产品定位、产品平台规划、产品族优化设计、产品配置推荐、产品定价和捆绑策略等多方面的研究工作，书中采用了运筹学、统计分析、优化算法、数据挖

本书第二版于2009年出版，至今已有十余年。其间，科技日新月异，特别是数字经济迅猛发展，零售领域的消费者高度数字化，传统供应链管理逐步失去竞争力。与此同时，全球供需格局也在发生微妙变化，传统生产国的需求越来越旺盛。为了适应全球零售市场与商贸环境的快速变化趋势，冯氏集团的全球业务亦不断演进，在供应链管理模式上更是屡屡创新

不要考核下属，要激活他们。去考核式绩效管理，让你业绩倍增。目前的绩效考核存在各种陷阱和误区，管理者应停止单纯考核下属，同时，要加强对下属绩效和团队绩效的管理。这是一本会颠覆你很多对于考核的看法，帮你驱除表象的迷雾，看透绩效的本质。"摧毁过去”虽然过瘾，却并非本书的最终目的，"建设未来”才是。告诉别人过去的做法是错的简单

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本书围绕委托代理理论的一种激励机制——股权激励的实施效果展开研究，结合我国双重委托代理的公司治理结构，剖析双重委托代理下股权激励对企业投资效率和经营业绩的影响。本书采用中介效应模型把“股权激励、双重代理冲突、投资效率”纳入一个分析框架，研究股权激励对企业投资效率的影响机理，同时采用案例研究的方法探究股权激励对企业业绩的