《员工关系管理与职业发展从入门到精通（第2版）》内容涵盖企业员工关系管理和员工职业发展体系建设的关键知识点，将有关员工关系管理和员工职业发展体系建设的方法论转化为容易理解的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化。本书通过大量实务案例详解呈现相关实务操作过程，这些案例详解能够有效指导读者做好员工关

本书是高职高专工商企业管理专业教材，分为10个项目，介绍了创业企业管理概论、创业项目选择评估、创业企业注册管理、创业企业选址管理、创业企业融资管理、创业企业团队管理、创业企业资源管理、创业企业战略定位、创业企业商业模式和创业企业市场管理。本书简化了理论分析，结合高职教育的特点，突出实用性和可操作性。本书可作为高职高专院

随着社会的发展，出现了越来越多的小型创业团队，过去大中型企业的管理方法已经不适合小团队使用，很多小型创业团队选择了合伙制度。为了帮助创业者解决合伙创业中的各类问题，《合伙创业：合伙制度+股权设计+风控管理》详细介绍了合伙人类型、合伙人选择、合伙企业注册、精准估值、利润分配、股权设计、股权激励、合伙财务、退出机制、风险规

本书稿从企业常用的管理制度入手，详解了制度写作的规范、要求和特点，并依据企业不同发展阶段特征，给出了不同的制度解决方案，以相应的例文为示范。全书详略得当，例文充分，适合企业制度起草者参考阅读。

本书从实用性和可操作性角度出发，以制度、表格为主要内容，详细介绍了公司创办与组织结构管理、公司股权管理、公司企业经营计划管理、公司人力资源规划与聘用管理、公司员工培训与考核管理、公司团队建设管理、公司绩效考核管理、公司薪资与福利管理、公司财务与会计管理、公司客户和公关管理、公司生产采购与营销管理、公司办公总务管理等管理

《职业传承》本书意义非凡，因其折射出了每一个企业都将面对的一个极其重大的管理问题：年长员工的持续参与问题。《职业传承》一书对此提出了许多精妙见解和可行之道在立足多学科研究的基础之上，适时地提出重新思考职业与职场的观点，总结出将改变传统结构的工具与方法。本书重点关注的是，若要打破阻碍所有人的那些谬论，并发展能适应百变职场

很多企业在对员工进行绩效考核时都会发现，明明员工的毕业院校、学历、专业都相同，笔试与面试成绩相差无几，但是他们的绩效水平却差别很大。这就说明一个问题：高学历并不能带来高绩效，具备相关能力并不等于“胜任”。 胜任力模型是一种常用的人力资源管理工具，基于胜任力模型的人力资源管理体系能够以能力发展为核心，将组织愿景、价值观念

本书从老板的角度研究薪酬问题，分析老板应该学习薪酬的“道”——薪酬的策略和方法;“法”——承载薪酬的人性和道理。真正解决老板关于薪酬的困惑，如何从顶层设计薪酬，会发薪酬和多发薪酬一样重要。1.薪酬的八字方针：从战略、策略、公平、竞争、发展、激励、挑战、保障等8个维度，为企业老板和管理者提出薪酬治理的建设性意见及其指导。

风险无处不在，无时不在。经济越发展，风险管理越重要。财务人员如何有效地强化风险意识和加强风险管理？如何参与企业经营管理的业务层面，防范风险，帮助筑牢风险管理的一道防线？本书以国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》为基础，融合了企业大量实践经验，提供“从理论到实践，再从实践促进理论提高”的财务风险管理思维方式，帮助财务

本书是从赵民先生创业三十年来所写的文章中精选出来的百篇佳作，分为上下两卷，上卷决战，下卷百字文。作为管理者，赵民先生始终花时间去学习、去思考，以真切而平实的写作手法描绘了其见闻及思考，他将创办、经营企业以及做企业咨询中积累下来的经验与教训都浓缩在本书中。内容涉及宏观经济趋势、企业家精神、企业领导力、人才管理、创新创业等