足球俱乐部为何永不消亡？企业从中可以学到什么？足球名帅用了什么方法帮俱乐部存活？本书以世界顶级足球教练带领足球俱乐部一步步成功发展的经历，将足球和管理结合，对标初创企业的运营现状，意图打造一套认知方法以及落地实操体系，助力创新创业企业。分为体系——资源——执行——团队信任——同伴——生存——盗梦六篇，从世界顶级教练的方

《企业会计岗位实务操作案例全解》以会计实务工作中的具体流程、方法为桥梁，深入讲解了企业会计准则的规定与要求，是广大会计从业人员学习会计实务操作的工具书和指南。本书的特点是内容专业、系统翔实、通俗易懂、案例丰富、可操作性强，有较强的实用性，旨在为广大会计从业人员提供技术和方法指导。本书适合大中专院校的会计专业学生、会计从

基于作者及其团队在中国企业的不断学习与实践，本书提出了敏捷绩效改进的“知行合一”双环模型。该模型实操性强，易于实践，逻辑严谨，可作为实操手册供培训组织推广和使用。本书详细阐述了这一模型及其实操技巧。第1章探讨了绩效改进学习者的常见挑战；第2~7章阐述了“知行合一”双环模型中的6个核心步骤；第8章介绍了敏捷绩效改进项目实

本着“结构系统而简易、内容实用而有益、阅读友好而容易”的宗旨，本书深入浅出且不乏专业性地，将战略管理中最重要的三个基本问题（我们在哪儿、我们要去哪儿、我们怎么去），以及一个实施问题（具体怎么办）剖析清楚，并遵循“战略共识—战略分析—战略解码—战略执行—战略复盘”这样的逻辑设计，来实现战略的“知行合一”。本书内容源于企业

本书从业务设计决定数字化技术、数字化技术驱动业务转型的双循环视角解读企业数字化转型。本书共8章，首先介绍了数字化转型的概念、内涵和基础技术知识，然后对数字化转型的战略设计、蓝图构建、商业重构、新型能力建设、系统解决方案设计、治理架构设计和变革管理进行介绍。本书的附录用案例展现企业数字化转型的方案全貌，让读者轻松地掌握企

本书以一个制造业企业的ERP项目实施过程为主线，详细介绍了项目实施与管理的基本知识和ERP项目实施过程。基本知识部分以够用为原则；ERP项目实施过程则按照ERP项目实施的先后顺序，具体介绍实施过程是如何进行，这部分以应用为原则，重在介绍实施过程中各种任务问题的解决方法，可操作性强。本书共六个项目，项目一认识ERP项目实

汉阳铁厂、轮船招商局、日升昌、卢九家族、太古集团、英美烟草公司、美商上海电力公司、广九铁路、汇丰银行，作为近代企业的杰出代表，在近代那个充满变数的时代，与政府、官员、民众、外国势力进行了激烈的博弈，留下了深深的商业印记。商学院学者刘威汉从其“商道”出发，书写了一段激荡的大历史，进行了一场精彩的商业评论。

本书主要分成5个部分：第一部分介绍新时代全球经贸及中国科技发展态势；第二部分介绍蓝迪企业平台围绕产业和企业发展的相关工作，回顾蓝迪平台企业及项目情况，重点介绍了2021年挖掘、培育、推介的重点企业的情况；第三部分介绍“一带一路”背景下蓝迪平台企业的产业布局及相关情况；第四部分介绍蓝迪国际智库团队建设的情况；附录部分介绍

产品经理是互联网公司的一个重要职位，也是近年来非常热门的职位。随着产品经理岗位的需求量不断增长，越来越多的人希望通过图书或者相关的培训获得产品经理的从业指导，并能够借此在求职或者转行时获得优势。 本书通过4个模块来呈现产品经理应知应会的知识脉络，循序渐进地教读者规避常见错误，掌握调研分析能力、需求管理能力、用户研究能力

本书对数字内容产业发展新动态进行了跟踪观察，重点关注了网络游戏、动漫、网络视频、短视频、直播、在线音乐、数字阅读、新闻资讯App、在线教育、知识付费10个细分领域。书中首先对10个细分领域的最新年度数据进行更新，从市场发展、付费转化、竞争格局、投融资动向、相关政策、传统主流媒体报道等维度，系统地阐述我国数字内容产业发展