本书从商业生态系统视角,侧重智慧物流场景,分析智慧物流生态共建的动因、共建机制和共赢机制。其中,第一部分分析智慧物流生态共建的动因,从共建内在动机与能力、伙伴基础和环境条件三个方面厘清促进智慧物流生态共建的因素;第二部分剖析智慧物流生态共建机制,从知识共享、组织敏捷性、服务创新和战略决策四个方面明晰建设智慧物流生态的路
本书是一本OKR应用的指导用书,作者根据自己在知名企业中推广、应用OKR工作法的经验,解析了OKR的本质特征和实操意义,解答了企业管理者和员工在实施OKR工作法的过程中遇到的常见问题,如OKR的实操准备、OKR的表单设计及利用OKR增效的关键点等。本书的最后一章还从不同性质企业、不同规模企业、同一企业的不同阶段这三个层
在创新复杂程度不断增加的形势下,企业的创新之路必须从“内循环”转向“内外双循环”,供应链网络的重要性便更加突出。本书以企业所处的供应链网络和企业创新为研究对象,构建多层次直接和间接联系交织的复杂供应链网络,基于关系和结构两个维度,考察供应链网络关系和网络结构对企业创新的影响,并进一步探究其中的作用机制,在丰富供应链网络
本书构建了适用于复杂多样的城市情况的指标体系,并利用231座城市的数据、科学理论与算法,通过城市类型识别和指标体系评价与应用研究,为APEC城市可持续发展的评价工作提供了理论依据,形成一完整的可在更多APEC城市实施的方法。本书的研究有效解决了复杂多样的APEC城市的可持续发展表现测量和比较的问题,促进了APEC城市间
《供应链管理人员岗位培训手册》是一本“拿来即用”的供应链管理人员培训手册。“拿来即学”“拿来即参”“拿来即改”“拿来即查”是本书的特色,简洁精练的语言与新颖翔实的内容是本书的核心,掌握技能与解决问题是本书的目标,让供应链管理人员对管理工作从入门到精通是本书的主旨。本书通过岗位说明书、岗位胜任素质模型、方法、方案、工具、
本书是第一部论述非合作-合作两型博弈方法的学术专著。阐述非合作-合作两型博弈的定义、组成要素、规范化刻画、分析框架、建模与求解过程,创建同时解决局中人策略优化选择与联盟形成及利益分配问题的新范式,形成包含非合作博弈、合作博弈、B-S两型博弈在内的博弈分析方法。着重以押金返还制造商的闭环供应链制造商之间竞争及制造商与回收
本书以习近平新时代中国特色社会主义思想和视察北京重要讲话精神为指引,贯彻落实首都城市战略定位,紧紧抓住疏解非首都功能这个“牛鼻子”,以更大力度推动现代化首都都市圈建设与京津冀协同发展。全书分为战略、产业、社会、文化与生态等四大板块,全面分析首都都市圈发展状况与问题,聚焦首都都市圈战略规划、产业协同、社会融合、文化建设与
这是一本简单有效却有点反直觉的商业启蒙书。读过之后,你会忍不住感慨:“原来把能力转化成财富这么简单?” 简单举几个书中的例子: →原来经营一间年入百万的个体工作室,比成为年薪百万的高管简单得多。 →原来挣不到钱是因为天天琢磨给别人挣钱,只要稍微琢磨一下如何把自己当成一家公司来经营,就有可能挣到钱。 →原来新手可
本书作者基于7年300场+私董会的实践经验及系统理论提炼,将美国伟事达的私董会教练技术和中国企业家的具体实践相结合,整理出一套适合中国人的私董教练方法。本书重点介绍如何认识私董会、主持私董会、做好私董会教练,以及教练的基本功培养和训练、私董会的应用场景和未来前景等内容,是一本教你成为优秀私董教练的实操工具书,内容包括方
在中国式现代化和中国式管理的探索之路上,以华为为代表的优秀企业遵循双赢的原则,基于薪酬治理的理念,与员工建构利益共同体、命运共同体,真正实现了企业有发展、员工有获得感。 本书聚焦基本理念和方法,在归纳传统模式不足的基础上,系统提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一个组织薪酬包、二种来源(授予制、获取分享制)、三套机制