《小团队目标管理全图解落地版》内容涵盖小团队实施目标管理的各模块,以实际场景和应对策略为背景,介绍了小团队管理者在实施目标管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队目标管理全图解落地版》分为7章,主要内容包括:团队管理者如何与员工设计目标,如何确认目标,如何围绕目标制订计划,管理者如何在计划执行过程
《小团队项目管理全图解落地版》内容涵盖小团队实施项目管理的各模块,以实际场景和应对策略为背景,介绍小团队管理者在实施项目管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队项目管理全图解落地版》共7章,主要内容包括:如何理解项目管理,如何管理项目流程,如何做好项目沟通,如何进行时间管理,如何管理项目中的资源,
《小团队管理的32个方法——边学边做》一书内容涵盖配置团队成员的方法、目标管理的方法、日常沟通的方法、有效授权的方法、高效开会的方法、管理下属的方法、激励团队的方法和提升领导力的方法八个部分,每个部分又细分了多种方法供管理者参考。全书图文并茂,内容贴近实战,通俗易懂,便于读者利用碎片时间阅读。本书适合团队管理者、中层管
随着00后正式步入职场,由90后00后组成的新生代团队将逐渐成为职场主力军。他们具有独立的价值观、崇尚自由、兴趣广泛、可塑性强,能够为团队注入新的活力。但是,代际差异可能会导致传统管理方式的失灵,会使管理冲突频发。如何用好90后、赋能00后,成为新生代团队管理者面临的新挑战。《新生代团队管理:用好90后,赋能00后(全
本书从整体性、联系性、适应性、发展性和复杂性五方面着眼,研究了系统观念指导下的组织管理问题。首先全面梳理了组织管理理论与实践发展趋势,说明了系统科学对组织管理的“革命性”影响,指出了面向中国组织管理实践,构建组织管理系统理论的重要性;其次针对五方面问题,以整体论和还原论相结合为纲,以“认识问题—分析问题—解决问题”全逻
本书是国内管理学领域第一本系统介绍元分析方法的专著,涉及元分析选题、文献检索与编码、发表偏差、双变量和多变量关系、中介效应和调节效应等基本内容,并系统介绍了曲线关系元分析、基于结构方程模型的元分析、被中介的调节和被调节的中介效应元分析、基于多水平模型的元分析及横断历史元分析等前沿内容。为便于读者全面掌握元分析方法,本书
本书主要是面向国内在职人员进行MBA或MPA学习的《组织行为学》课程教材,是作者在多年教学经验的基础上,参考国内外有关教材和资料,并结合自己长期的组织管理工作经验而编写的。 本书注重读者对象的特点,力求理论联系实际,融入中国特色的组织管理思想和实践,以期能有效地提高读者的组织管理水平和能力。 本书共九章,从个体与个
本书阐述了组织行为学的基本概念、基本方法和基本理论,简要介绍了学科发展的新理论、新趋势及面临的挑战,从个体、群体和组织三个层次系统地分析了组织中人的行为及其规律,以培养和提高读者对个体行为、群体行为、组织行为规律的认知、预测和控制能力,并能使读者应用所学知识分析组织成员的各种心理与行为,进而提高组织绩效。 本书各章章前
本书围绕组织创造力的情境影响因素,以组织文化视角,讨论企业战略导向、组织结构、**管理者(首席执行官)完美主义特征对组织创造力的作用机理。本书内容包括三篇,共七章。第一篇是理论述评,包括组织创造力概念及理论述评、组织文化及对组织创造力和创新影响理论述评两章;第二篇是构念探究,包括基于成分理论的组织创造力建构与测量、基于
做任何管理学研究,理论都是绕不开的。本书对组织管理领域十个仍然活跃于学术争论前沿的理论进行了介绍、分析与评价。 本书除绪论外,共分十章,分别对应特质激发理论、社会信息加工理论、情感事件理论、计划行为理论、不确定管理理论、资源保存理论、道德补偿理论、AMO模型、资源基础观、资源依赖理论,每章均包含理论产生的背景、理论的