《企业战略管理：理论与方法》以企业战略管理过程——确定企业使命、战略分析、战略选择和战略实施为主线系统阐述了战略管理的基本概念、基本理论和基本方法。本书在体系上凸显了企业战略环境分析的重要性，在内容上注重战略管理方法的应用，强调理论与实践的有机结合，力求资料翔实，案例具有针对性。《企业战略管理：理论与方法》既可作为高等

本书根据教育部精品课程建设的要求，参考了国内外最新的研究成果，吸收了中国组织管理中的最新案例，系统阐述了人力资源管理的基本原理和基本技术。本书体系完整、结构清晰、案例丰富、分析角度全面、实用性和可读性强。本书可作为人力资源管理专业的教材，也可作为企事业单位人力资源管理从业人员的培训用书。

材料发展是人类文明进步的重要基础，新材料产业是战略性新兴产业的基础产业。没有强大的材料科技，就不会有强大的新材料产业，甚至会严重制约战略性新兴产业的培育和发展。 《战略性新兴产业新材料报告》紧扣国家“十二五”新材料产业发展脉络，全面展现了战略性新兴产业的发展形势。全书共分六章，全面系统地介绍了节能环保、新一代信息技术

《大型企业集团创新治理(精)》由李维安、薛澜等所著，是一本从集团治理视角研究我国大型企业集团创新能力提升的专著。由南开大学、清华大学等高校研究人员共同组成的课题组在对国内外70余家大型企业集团进行实地调研与案例分析的基础上，提出从集团治理人手解决我国大型企业集团创新动力不足的观点，指出应通过实施创新治理与

《创业资本产权缺损与制度创新研究》的研究思路是在新制度经济学的产权理论基础上,提出产权缺损的分析方式,分析产权缺损的经济影响,并把这一分析运用于我国创业资本的研究,认清我国创业资本的本质特征和症结所在。在深入分析我国创业资本产权缺损的制度成因后,提出制度创新的方向,得出促进我国创业投资发展的具体对策措施。围绕这个思路,

《企业内部控制》以代理理论、组织行为理论、战略管理理论等为指导，研究企业内部控制的建设，既有系统的理论分析，又有对我国企业内部控制规范的翔实解读。全书共十章，前四章讨论内部控制基本理论和我国内部控制标准体系，第五章至第八章讨论企业内部控制建设问题，第九章讨论企业内部控制自我评价问题，第十章讨论内部控制外部审计问题。 《

本书包括人力资源战略、组织设计、人员招聘录用、绩效考核与管理、薪酬制度、员工培训、劳动关系等企业人力资源管理的主要内容。书中引用了大量国内企业的成功案例，将理论讲解、案例分析、应用设计相结合。

《财务管理习题集》是由竺素娥等主编、科学出版社出版的《财务管理》教材的配套用书。编写《财务管理习题集》的目的在于总结与巩固财务管理课程知识，提高学生分析问题与解决问题的能力。全书根据《财务管理》教材内容分十四章按顺序编写，各章内容包括练习题、练习题参考答案、案例分析及案例分析提示，各章习题的计算方法与口径均与教材一致。

《新编企业财务管理：理论与实务》系统阐述了企业财务管理学的基本理论、方法和企业财务管理的实际问题，以《企业财务通则》为统领，吸收了国内外财务管理经典教材的精髓，结合目前我国企业尤其是上市公司财务管理工作的实际，考虑非财会专业学生的教学需要，在教学内容的广度和深度上作了合理的把握。在内容表述上尽量通俗易懂、深入浅出，并配

本书以客户服务技巧为核心，从客户管理的基础知识到现代客户关系管理系统，对客户管理的理论、方法与技能做了全面分析与探讨，有助于提高企业及客户服务人员的管理水平。本书内容丰富、通俗易懂，而且引用了大量真实、生动的案例，做到了理论与实践、知识与技术、现代与未来的有机结合，便于读者学习与借鉴。本书适合企业管理、工商管理和行政管