本书从IPD重构产品研发出发,针对企业在研发、产品、技术、变革等业务创新和管理创新中遇到的典型问题,系统阐述要解决这些问题必须遵循的核心思想,以及需要引入的方法论、工具、流程、组织和绩效激励方式等。 本书更加强调系统工程作为核心方法论在IPD体系上的运用,特别适合企业高管、产品经理、研发人员、项目管理人员、业务单元管理
股权融资成为我国企业越来越重要的融资渠道,但股权资本成本却始终呈现明显偏高的态势。董事网络关系作为上市公司最为普遍且长期嵌入的一种社会网络形式,是在网络系统中传递知识信息、决策经验、商业机会和稀缺资源的重要媒介。本书研究了董事网络关系对股权资本成本的影响效应和作用机制。
国土综合整治原理与方法
面对预测公式,对其来龙去脉不再感到不知所措;面对库存管理,对其原理限制、建模计算不再感到迷迷糊糊,现如今,供应链管理就是这样的:一个难题,有不同的答案;一次危机,有不同的应对;一个市场,有不同的策略。但一个知识点的掌握与否,却是企业生死攸关的大事。本书让你在充分理解供应链管理的体系知识之余,不用浪费时间在苦思冥想各种符
有句话说:如何分饼,决定饼能做多大。怎么分股权,不仅影响公司能否做大,也决定公司做大后属于谁。股权设计需要解决3个核心问题:1.把股权分给谁?选择股东有两个重要原则,选错股东可能导致创业失败。2.股权分多少?涉及分钱规则和分权规则。分股权容易失去控制权,不分股权公司又难做大,怎么办?可以分股权不失控制权,也可以有限股权
本书是一本参照PMI-ACP认证考试大纲编写、针对PMI-ACP认证考试的学习参考书,在帮助读者掌握关键知识点、技能和工具,顺利通过考试的同时,对敏捷项目管理方法及最新实践进行了提炼和总结,并通过实例进行了说明,是可以指导读者落地敏捷实践的“案头宝典”。本书具备如下3大特色:全面匹配PMI-ACP认证考试大纲中的7大领
本书以IPD变革管理过程的六个步骤为主线,串联起了与变革管理相关的五个基本问题,以及与系统性问题分析和解决相关的工具方法。导论部分描述了IPD体系的核心价值与核心思想,以及指导IPD变革的思维框架。第一章至第六章则是对IPD变革管理六步法中每一步应完成的主要工作内容、要用到的工具方法及变革管理过程的详细描述。结语部分对
《会计学原理学习指导》主要概括华南农业大学“会计学原理”课程教学团队编写出版的《会计学原理》各章节重点内容,使用图、表等方式清晰明了地归纳重要知识点,并对疑点、难点问题进行解答;分章提供了练习题和参考答案;并结合社会经济与会计改革发展提供思考讨论题;*后还提供3套模拟试卷。《会计学原理学习指导》在编写中紧跟社会经济发展
本书旨在对危机生命周期与竞争情报之间的内在关系进行实证研究,探索企业运用竞争情报解决危机问题的工作机制,构建基于危机生命周期的企业竞争情报机制理论模型,实现企业竞争情报机制的创新。同时,为了保障“理论模型”的实施,针对危机生命周期三个阶段的特征与关键任务,在案例研究的基础上,设计了支持“理论模型”的三个运行模式,提炼了
基于组织认同的并购企业文化整合研究