任何企业都会存在这样或那样的问题。对企业而言，帮助客户解决问题是企业存在的*理由；对管理者而言，带领团队解决问题是各级管理者的首要责任，因为管理的本质就是通过协调资源实现组织目标；对员工而言，在帮助企业解决问题的同时自己的价值也得到了体现与提升，因为企业请你来的目的就是解决问题。《不懂解决问题，怎么做管理》阐述了企业存

以中国民营企业跨国并购全过程为研究对象，首先将并购过程划分为驱动、交易和整合三个阶段，之后通过各个阶段具体案例的描述、分析、挖掘中国民营企业跨国并购不同阶段的特征，并将不同阶段的特征与欧美发达企业跨国并购研究成果进行对比，析出中国民营企业跨国并购的异质性特征。

本书根据最新的税收政策论述了企业所得税、个人所得税、增值税、消费税等主要税种的纳税筹划，阐述了企业融资决策、投资决策、分立合并、海外投资等主要经营环节的纳税筹划，介绍了物流企业、金融企业、餐饮企业、房地产企业和出版企业等典型行业的纳税筹划。本书列举了200多个纳税筹划经典案例以及500多个纳税筹划法律文件，可谓是纳税人

事必躬亲，不是优秀的管理者，要出业绩，还是要靠团队的整体战斗力。不懂得如何带队伍，即使你有才华、够勤勉，企业的发展依然存在很大隐患。《带团队：不会带队伍，只能自己累》是在大量实际调研的基础上对管理经验的总结，可以帮助企业领导者解决思想高度、领导力、沟通辅导、执行考核等团队管理中的常见问题，让你在管人、管事和自我调适中找

网易云音乐在激烈的竞争中实现了红海突围，获得了很好的口碑，实现了用户量行业前三，这一切离不开背后的核心人物王诗沐。在本书中作者（王诗沐）将自己做产品过程的心路历程、细节决策、思维模式等鞭辟入里地分享出来，阅读本书就像高手手把手地教你做产品。本书不仅是一部严谨的用户型产品经理全阶段成长指南，还深度解读了网易云音乐等产品的

本书从组织之间知识链的角度，界定由多条知识链构成的知识网络，分析其要素、构成和结构；研究知识网络形成与演化的原因、过程和机理，探索知识网络形成与演化规律；研究知识网络组织间的合作伙伴关系及其合作效率的影响因素，为我国企业构建知识网络以及实现知识网络的有效治理提供指导和依据。

随着信息技术的加速发展和国际经济融合程度的深入，日本企业的国际竞争力备受质疑。创新能力是预测未来的重要指标。有效、客观且科学地认识日本的创新能力及其管理水平，知己知彼变得尤为重要。本书使用**翔实的横向和纵向数据对日企的技术创新管理模式及其竞争力进行了多方位的探讨与评价。同时，构建并验证了日企的管理创新模式形成过程的理

随着跨国公司研发全球网络的建立和我国企业自主创新能力的提升，跨国公司与本土企业之间传统的技术溢出关系正在演变为创新互动关系。创新互动的实质是跨国公司与本土企业之间复杂的双向知识流动过程。本书首先构建跨国公司与本土企业创新互动过程的一般理论框架，进而识别不同类型的互动，通过多案例研究归纳提炼各种类型创新互动实现的具体过程

《初创团队不可不知的100个管理心理学效应》一书从管理学和心理学入手，精选了100条与创业有关的管理法则，涉及人才招募、员工激励、团队建设等多个方面，包括如何建立高效的团队、构建组织的合作文化，如何制定正确的公司战略并推动高效领导，如何建立合理的激励制度并做到知人善任，如何建立完善的管理制度和进行有效控制，如何预防和控

1993年5月，贵州证券公司成立，专职负责登记、开户、清算业务。1994年2月2日，黔中天A正式在深圳证券交易所挂牌上市。此后，在20多年的时间里，随着全国资本市场、证券市场、股票市场的发展壮大，贵州地方资本市场也从无到有，从小到大地逐步发展起来。本书以我省2015年21家上市公司为背景做全面的研究、分析与评价。