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第一章：品牌的时代基因（那些各个时代的品牌霸主）第二章：生态战略：挽救品牌危机的超级战略第三章：生态品牌战略路线图第四章：生态品牌大BOSS：GE（从多元化进化到生态化的典范）第五章：品牌的未来：生态品牌的终极模式

知识转移已经在国际商务、知识管理等学术领域受到持续不断的关注。本书从2000～2014年刊载的国际经营管理学术期刊论文中，总结出与知识转移有关的核心因素；并结合知识转移分析框架（KTA），设计出“双缺口模型”（Two-gapModel）。然后通过对位于湖北省武汉市的100多家跨国公司进行问卷调查开展层次回归分析，进而得

本书共十四章，内容包括：企业家社会责任概论、企业家社会责任的产生和发展、企业家所应承担的社会责任、国外企业家承担社会责任的概况、我国企业家承担社会责任的困难、企业家社会责任的理论背景、传统经济学的解决方案、前景理论与企业家社会责任感等。

本书是在历时9年研究中国式企业文化建设实践的基础上总结而成。书中创新性地提出了成功有效的中国企业文化建设理论体系，并提供了具体的实践指导、应用工具及相应的案例解读，是目前国内第一本融理论总结、操作指导、案例解读、工具支撑于一体的企业文化建设实践图书。其中的方法和工具“拿来即用”，可以帮助企业科学、规范、高效地开展企业文

多元化企业的资金配置，首先通过外部资本市场(ECM)在企业间进行，然后再通过内部资本市场（ICM）在企业内各个分部之间进行，并通过各个分部把资金配置给不同的项目以实现配置效率最优。近年来，我国多元化企业集团的规模和数量得到了迅猛发展，但由于缺乏完善的外部金融市场，使得我国多元化企业的资金配置更多的依赖ICM进行。因此，

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企业经营的目的不只是赚钱，更重要的是要让企业更加值钱。那么如何衡量企业经营业绩呢？是经营结果、高效运营、尽职尽责，还是又红（态度）又专（能力）的员工队伍？《高绩效工作法》从KPIs（基于战略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于职能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于态度的KCI）

本书基于作者多年管理咨询实践经验所总结出的薪酬管理模式---345薪酬体系，给出了"给3个人发4个人的薪酬，从而创造5个人的价值产出”的方法与执行步骤，帮助企业建立以科学严谨的选人机制、规范领先的薪酬体系、奋斗者乐园般的组织环境为三大支柱的人效提升体系，摆脱低薪低效苦循环，获得薪酬竞争力，。既有理论阐述，又有实操细则，

移动互联网商业模式下的用户增长，本质上就是更低成本地获取用户，更高效率地实现商业变现，并在获取用户成本与商业变现之间取到一个好的ROI。目前用户增长团队已经逐渐成为国内各大移动互联网公司的标配，更需要真正做过用户增长工作的人分享一些实操方法与经验总结，以给行业从业者以指引。本书从移动互联网用户增长实践出发，讲解移动互联