作者认为,企业增长=文化力×战略力×策略力×执行力。本书讲述了实现企业增长的ITA理念,即IncrementTargetAchievement,指战略目标高效达成体系,包含文化生态、战略制定、高效执行、人效激发这四大层次。文化生态层包含使命、愿景、战略定位、价值观、企业文化落地;战略制定层包含:理解战略大象、找到战略机
1.详细提供企业碳中和路径2.将企业划分为化石能源、工业、建筑、交通运输四大板块并对各板块可持续发展思路作具体阐述3.提出企业低碳发展"三步走”思路:碳核查、碳减排、碳抵消4.从战略规划、组织运营、风险管控三个层面阐述企业的绿色与ESG发展路径5.介绍企业视角下的碳交易路径,阐明企业通过碳交易实现碳中和转型的具体机制以
《销售薪酬设计与绩效考核完全指南:理念、方法、技巧》介绍了销售薪酬激励有效性分析模型和工具,可以帮读者准确评估现有销售薪酬激励计划的有效性,相关销售薪酬实践能否实现预期的目标。作者基于近年来销售薪酬领域的最佳实践、学术成果和自身的实战经验,将纷繁复杂的销售薪酬实践提炼为销售薪酬激励计划设计4P模型和十要素,帮助读者掌握
本书从思维的角度出发,立足于生活、工作乃至人生中的方方面面,旨在给那些常常左右两难时不知如何选择的人以正确的指引,引导他们理智抉择,成就更好的人生。
本书聚焦当前创新管理研究领域的创新生态系统与数字化创新等热点问题。胡海波等系统回顾了中国学者在国内外创新管理领域理论研究的演进历程,赵炎等识别了数字赋能创新生态系统的影响因素并探析各影响因素之间的层级结构关系,贺敬文等采用文献计量分析方法对1998-2022年CSSCI数据来源的企业绿色创新文献进行可视化剖析。这些研究
本书在中国工程院战略性新兴产业项目组13年持续研究基础上,面向未来战略性新兴产业的创新发展,把握新发展阶段的历史方位,以党的二十大报告中“推动战略性新兴产业融合集群发展”“推动创新链产业链资金链人才链深度融合”(“四链”深度融合)的要求为战略指引,为战略性新兴产业高质量发展提供咨询建议。报告分为综合篇、产业篇、政策篇三
员工培训是企业直接提高管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是比物质资本投资更重要的人力资本投资。本书从企业培训角度出发,围绕当前企业的培训难题,总结了企业培训管理中各个环节的关键技能、方法、操作步骤和流程说明,并结合相关案例,详细讲解企业
员工关系管理是人力资源管理的根本,任何管理都离不开员工关系管理的范畴,或者都是员工关系管理的深化发展。因此,本书从员工关系管理角度出发,详细讲解了员工关系的基本内涵,入职员工关系管理,在职员工关系管理,离职员工关系管理,员工劳动合同管理,员工关怀管理,员工抱怨、申诉和劳动争议管理以及员工劳动保护管理。
2023年是共建“一带一路”倡议提出十周年。共建“一带一路”是体现中国智慧、符合人类共同利益的伟大实践,也是推动中国管理理论创新的重要源泉。一大批海外项目的成功实施凝聚了中国企业外派管理者的智慧、担当和企业家精神。清华大学的沈晔、王孙禺、张羽老师长期跟踪研究外派人员状况,不仅为中国企业正名,为外派管理者发声,为外派人才
本书分为全域视角下的人效体系建设框架、人效提升的21个要素和配套工具、人效体系的落地实践三篇,共七章,内容包括:存量竞争时代绕不开的人效话题、人效提升的前提是对人才分类、制定人效体系建设规划、将人效优化与商业模式链接、将人效优化与组织管理链接、将人效优化与人才管理链接、人效体系落地举措。