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基于客户需求，作者整合了16年培训和10年教练经验，研发出教练型培训的方法，帮助企业大学或培训部门培训自己的内训师，使他们的工作更有效。本书先从定位开始，再通过教练型培训师的特质、设计教练式教学法两大部分展开论述，最后通过发展部分提供职业发展路径。全书配有故事、隐喻、手绘视觉图、提问、应用等帮助读者学习相关概念和方法。

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《信息化和工业化融合的方法与实践》一书是对2009-2019十年来我国两化融合推进过程中形成的理论和实践成果作一个阶段性总结，全书分五篇，其中：1）背景趋势篇主要探讨两化融合的基本内涵和战略定位，回顾我国推进两化融合的总体工作历程，并分析两化融合发展面临的新形势新趋势新要求；2）体系架构篇主要阐述了两化融合生态系统这一

基于相对绩效评估的锦标赛机制具有关注排序竞争、节约产出衡量成本、排除外部干扰、减少委托人道德风险行为等特殊优势，在员工薪酬与晋升管理、专利与研发竞赛、特许经营、公共部门与地方官员竞争等诸多领域得到广泛应用。现实组织环境和人际竞争具有动态特征，代理人的行为并非一成不变，因此有必要在动态环境下考察代理人的行为模式和特点。此

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《中小企业绩效量化考核设计实务》从11项业务出发详细介绍了71个职位的考核模式及应用工具，界定了中小企业的绩效管理系统与绩效考核系统的区别。其中，精细、务实地提出了11个部门的考核标准、关键指标、考核方案，以及71个职位的关键指标、考核量表，方便读者高效运用，实现绩效考核管理工作标准化、流程化和规范化操作。本书适合中小

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内控及管理体系的巩固与实施可以推动企业的管理工作，使其更加规范、高效，可以提升组织的运营效率，提高公司治理水平。做好内部控制架构设计是搭建内控体系的第一步，也是重要的一步。 《企业内部控制架构设计实操手册》作者拥有十多年的内控实践经验，先后供职于制造业、咨询服务业等多个行业。《企业内部控制架构设计实操手册》从顶层设计、