本书以四位不同背景的年轻创业者从0到1创建品牌、做生意的故事为主线,生动讲解了利用AI解决经商难题的实战方法与案例,如讲解市场调研、商业模式分析、人力资源管理、数据分析、营销、做图等环节遇到的问题,利用AI解决问题的路径等。 本书内容轻松有趣、实用性强,能帮助做生意的人学会将做生意与AI技术相结合,实现降本增效与经商成功。作为AI应用方面的普及性读物,本书也适合作为有关院校AI应用课程的教材。
本书综合抖音、快手、小红书、微信视频号以及传统电商平台(如淘宝、天猫、京东、拼多多)上的案例与数据,一方面阐述了不同平台的特色、运营策略和发展趋势;另一方面以上述内容为基础,深入探讨了内容电商行业的运作规律,使读者全面掌握内容创作、运营、传播与裂变的技巧。全书分为三部分:第一部分(第1~4章)是普适性内容,涵盖了内容电商的基础知识、内容规划、内容创作、内容裂变;第二部分(第5~9章)是针对性较强的内容,围绕几个平台进行特定的分析,为不同平台的内容电商运营者提供切实可行的解决方案;第三部分(第10
本书系统阐述了如何运营与管理一家特色酒店,深入剖析了酒店的主题设计、内部管理、服务打造及营销推广等多个层面。书中详细分析了主题酒店、精品酒店、民宿、青年旅舍及野奢酒店5大类特色酒店的经营策略、思路及技巧,并从特色酒店的经营与管理角度进行更细化的剖析,涵盖品牌IP化、文化差异化、服务个性化、管理智慧化及营销社交化等,为酒店经营者提供了关于特色化经营的实用技巧与方法。本书内容严谨、条理清晰、干货满满,旨在为特色酒店管理者提供一本极具参考价值的经营策略指导手册。通过阅读本书,读者不仅能够学到酒店管理的
本书从专业角度探讨全球会展国力、世界会展城市实力、中外会展重大项目、超级场馆、组展商巨头的发展动向。
本书通过方法论与案例相结合的方式,从企业私域构建、市场营销策略、市场扩张路径、供应链优化以及数字化决策等多个维度,深入浅出地介绍了连锁餐饮企业在数字化建设与运营方面的方法与实践,旨在为企业的数字化发展带来新的思路、启发与价值。
本书以作者十余年对稻盛和夫经营理念的深入研究与实践为基础,系统阐述了稻盛和夫经营哲学在现代商业环境中的核心价值与应用路径。书中通过对阿米巴经营模式、经营十二条等核心理念的剖析,揭示了企业在复杂多变的市场环境中实现持续增长与高效协同的内在逻辑,并结合作者自身多年实践,深入探讨了稻盛和夫经营哲学在企业管理、战略决策与文化建设中的具体应用,为读者提供了一套完整的经营方法论体系。同时以实际案例为支撑,阐述了如何在企业内部构建信任机制、激发员工潜能,以及如何通过利他经营实现企业价值与社会价值的统一。 本
本书主要介绍如何结合各类AI工具创作短视频,包括策划、剪辑和包装运营中的各个环节,从而帮助读者快速创作出高质量的短视频作品。本书共10章。第1章介绍选题策划的基本知识和大语言模型类AI工具的使用技巧;第2章和第3章结合当下较热门的AI工具,讲解使用AI工具快速创作脚本和文案的基本流程;第4章至第8章分别从素材拍摄、素材生成、视频制作、AI剪辑和字幕音效等角度,讲解结合AI工具进行短视频创作的方法;第9章和第10章则结合实际案例讲解账号运营的基础知识和使用AI工具进行账号包装、引流营销的方法。书中
TikTok是一个在海外迅猛发展的短视频平台,短短4年时间突破10亿月活,发展潜力巨大。本书基于海外短视频与跨境电商的发展趋势,着眼于TikTok+跨境电商双循环,深度剖析TikTok电商的各个赛道(包括自然流量、付费流量、直播电商等)与实操方法,分别从TikTok电商运营整体思路、TikTok账号运营基础、TikTok视频创作与剪辑、TikTok营销进阶思路、TikTok电商选品初级框架、TikTok电商选品底层逻辑、TikTok直播电商实操攻略等方面做深入拆解,并给出实战案例。
随着移动化、社交化趋势增强,主流电商及内容平台通过引入社交关系,将平台转变为社交环境,用户可以在线互动和生成内容。平台与用户的关系变得更为亲密,用户的信息行为与在缺乏社交环境的平台有所不同,如用户短视频上瘾行为。基于用户社交互动形成的用户网络与基于推荐算法生成的产品网络共同作用,对平台需求产生何种影响是一个值得关注的问题。产品推荐网络在初期有助于用户网络的形成,当用户看到某个喜欢的视频,通常会去关注创作者的相关视频,进一步可能会关注创作者,从而产生社交联系。
本书融合了作者三十多年的渠道和销售管理经验,创新性提出渠道管理四阶段全景模型和十要素理论。全书共七章,第一章介绍渠道的概念、基本模式、成长曲线等基础知识。第二至五章围绕渠道布局、渠道梳理、渠道赋能与健康检查这渠道管理四大阶段,详细讲述渠道模式安装与架构设计、渠道五度管理分析法、渠道人员绩效考核、渠道赋能会员俱乐部打造、新电商全渠道模式探索,并强调企业要通过外审与自检两种形式,关注渠道运营与渠道价格,以确保渠道可持续发展。第六章阐述渠道冲突治理,分析冲突动因,提出冲突治理机制,探讨经销商激励。第七