"本书融合了最新行业知识，并严格遵循最新颁布的相关法律规范，结合具体工程实践精心编写而成。全书以任务驱动式展开，共分为十个项目，包括工程项目管理基础知识、工程项目管理组织、工程项目质量管理、工程项目进度管理等。在内容安排上，既突出了应用性和可操作性，又注重系统性和全面性。 教材深入吸纳了国内外工程项目管理科学的经典内容与最新研究成果，同时紧密结合我国建筑业和工程建设的改革实践。每个项目都明确列出了项目目标和素养目标，帮助读者明确学习方向。课后还附有行业测评、技能实训和课证融通等环节，便于读者自

本书以项目建设为主线，系统阐述全过程工程咨询理论与方法，业务内容与实际业务流程或工作程序，既体现建设过程(决策阶段、设计阶段、发承包阶段、施工阶段、竣工阶段、运营阶段六大阶段)，又涵盖工程咨询的全部内容，方便读者学习掌握和实际使用。本书共9章，内容包括全过程工程咨询的制度、标准、业务范围、组织机构、咨询项目管理和咨询文件编制，六大阶段的工程咨询内容、方法、依据、业务流程、咨询成果的形成及注意事项，以及建设项目全过程文件报批与综合管理等。

建设项目安全管理是确保整个项目顺利进行的重要一环，人的不安全因素是导致各类事故频发的首要因素，因此减少或杜绝人的不安全行为，是遏制各类事故发生、实现安全生产的重要途径。本书基于作者长期的管理探索和成功实践编写而成，介绍了一套以项目公司为主导，针对现场一线作业人员的安全信用评价数字化管理体系。全书共分为8章，包括：绪论、安全管理机构及安全责任、数据库建设及准入管理、作业人员考核标准、作业人员信用评价管理、作业人员评优评先管理、作业人员数字化安全信用评价管理、安全信用评价数字化应用。本书是打通安全生

"本书不仅融合了最新的行业知识和实践操作，还融入了思政元素和对国家宏观政策的深入考虑，旨在培养符合当今国际化建筑行业需求的高素质专业人才。全书共分6章，具体包括导论、基础英语与专业术语、合同与法律、项目管理与沟通、国际标准与规范、案例分析与实践。本书特别强调在国际合作和交流中，对工程造价行业的行业标准和规范的英文理解能力的重要性。 本书可以作为高等院校本科土建类专业的专业英语教材，还可以作为相关从业人员的参考用书。"

本书以现行国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017）为基础，全面系统地介绍了建设工程项目管理的内容体系，注重理论联系实际。全书共分10章，主要内容包括：建设工程项目管理概论，建设工程项目管理组织，建设工程项目进度计划的编制方法，建设工程项目进度管理，建设工程项目质量管理，建筑工程项目成本管理，建设工程风险管理，建设工程项目安全生产、绿色施工与环境管理，建设工程项目管理规划，BIM技术在建设工程项目管理中的应用。

本书全面讲解数字化工程项目管理，主要内容包括数字化工程相关问题分析、现代项目管理概要、项目生命周期过程管理、项目管理的核心工具与方法、项目管理的关键技能与方法、数字化工程项目管理能力、成功的数字化工程项目管理以及数字化工程项目管理综合应用实例。本书突出强调企业如何面对不确定性，特别探讨了在数字化时代的管理思维模式、数字化转型实践的需求与管理的特殊要求。

本书融合了现代项目管理和系统工程的核心内容，全面系统地阐述了基于价值交付和系统工程的工程项目管理理论与方法。主要内容包括：项目价值交付系统和组织系统、基于系统工程的工程项目管理、项目管理原则、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理和工程项目管理信息化。

本书参考美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系(PMBOK)指南》和国际项目管理协会(IPMA)的《项目管理知识体系与要点》，系统地介绍了项目计划与控制的理论与方法。全书共10章，主要包括项目管理概述、项目计划与控制概述、项目进度计划与资源均衡、项目采购规划、项目成本计划与质量计划、项目实施与控制管理、项目组织与项目团队、项目冲突管理、战略性项目管理及项目结束与后评价等内容。本书每一章后均有能力测试题及案例分析，将原理方法和案例有机结合，使读者快速理解知识点，并提高读者的实际应用能力。本

建设单位EPC管理手册(政府投资项目)在对比分析政府投资的EPC模式与经典EPC模式差异的基础上,提出了需要应对的主要风险及相关应对建议,并对建设单位应关注的重点内容进行了系统研究。在总结政府投资EPC项目实践的基础上,提出了包含一般规定、工作内容、工作要求、工作流程等内容的操作指引;同时,提出了各阶段主要工作在实操中需关注的重点注意事项。本手册条理清晰,内容丰富,对政府投资的EPC项目具有良好的指导意义,希望为EPC模式的高质量发展提供参考和借鉴。本手册适用于政府投资的新建、改建、扩建项目的E

本书重点关注项目各利益相关方如何通过契约治理与关系治理协调合作以共同应对危机，从而提升工程项目组织韧性。本书通过案例研究、文献系统综述和定量实证方法，在资源与认知视角下，探究了资源重构和团队正念在项目治理与组织韧性之间的作用机制与影响路径。本书丰富了治理机制与组织韧性之间的关系研究，为工程项目整体适应能力的提升提供了理论指导。