薪酬管理和绩效管理，尤其是薪酬设计和绩效考核，向来是人力资源管理的重中之重。两者相辅相成、互相制约、互相促进，本书以薪酬和绩效为主线，从实践的视角，阐述如何做好企业的薪酬设计与绩效考核。本书介绍的职位晋升体系、工资晋级体系、绩效考核体系，比较好地兼顾了岗位性质以及能力特征要素，用简单适用的方法解决岗位分析与评价、能力识别与评定等问题，具有较强的系统性、实用性、操作性。水木知行3PM薪酬体系及TP绩效体系可以作为解决“如何切实发挥薪酬的激励效应”和“如何促进企业、部门、个人业绩的全面提升”问题的极

人类已进入到智能时代，多模态数据成为大数据的主体，非结构化数据在大数据中的体量急速增长，数据的内涵也正在回归到大数据的原始定义。然而，当前企业级数据体系仍然以处理企业内占比很小的结构化数据为主，无法对企业的数据资产进行统一管理和深度价值挖掘。构建能够贯通全形态数据、覆盖全业务流程的数据体系，是当前时代大数据领域和企业数据体系面临的重要且紧迫的任务。本书提出了以语义为思想、以文本为基础数据，应用大模型的数据解析和分析推理能力来重构企业级数据体系的方案；同时本书介绍了融合全形态数据后，在当前新的商业

在数字化浪潮席卷全球的今天，人工智能正深刻地改变着管理理念与组织形态。《管理、组织和人工智能》应运而生，为探索智能化管理路径的读者提供了坚实的理论支持和前沿的实践洞见。本书由波兰克拉科夫经济大学的BartoszNiedzielski教授、中国科学院大学的杨朦晰教授、华东理工大学的陈万思教授，以及波兰克拉科夫经济大学的PiotrBu?a教授联袂撰写。四位中外学者凭借扎实的理论基础，为学术界和业界的读者提供了跨学科的视角，适合组织管理、技术创新、数字化转型等领域的学者、学生，以及各类管理者、教育工作

本书聚焦中小企业在复杂商业环境中面临的财务挑战，系统阐述战略财务管理的核心理念与落地方法论。以“战略-执行-保障”为主线，构建从顶层设计到实操优化的完整框架。第一章剖析中小企业的发展痛点，阐明战略财务管理从“账房先生”到“战略伙伴”的角色转型；第二章至第九章分模块深度解析融资策略、预算体系、投资决策、营运资金管理、成本控制、税务筹划及风险管理等核心议题，结合数字化工具（如ERP、数据分析模型）与实战案例（成功/失败经验对比），提供可操作的方法论；第十章总结实施路径，强调组织架构、制度流程、人才文

本书向初学者和决策者展示了如何实施质量管理的数字化转型。它描述了如何通过新的战略、方法、步骤和协作形式来加深对产品和流程的理解，并展示了这对企业意味着哪些潜力。因此，本书为企业实施质量管理数字化转型提供了必要的前提条件，使其能够在更复杂的产品和动态需求下长期立足于市场。本书采用具体、面向实践的方式，使读者能够根据公司规模、行业和数字化成熟度制定和实施数字化战略。以解决方案为导向，帮助读者更有效地评估质量数据和信息，更好地认识和避免错误，评估公司质量管理的数字化程度并挖掘潜力，认识数字化为产品质量

本书聚焦商业竞争核心，阐述在市场中开创新品类的重要性，从构建品牌相关性的战略角度阐述了以下四个问题：强势品牌如何开创新品类？如何通过开创新品类来减弱竞争者的相关性？企业该如何管理用户对于强势品牌的认知？如何创造竞争壁垒，通过开创新品类，树立强势品牌？同时本书还提供了20多个开创新品类的优秀案例来帮助读者更好地理解企业构建品牌相关性中所面临的挑战。

本书讲述：当今时代，在很多行业，新的供应商会不断涌现，供大于求会成为常态；随着互联网的普及，过去买卖双方信息不对称的问题已经完全成为历史。为此，客户会不遗余力地利用供大于求的市场格局，以及充分透明的市场信息，不断要求供应商降价。在这样的市场态势下，光靠产品好、关系铁，销售仍有可能拿不到订单。有时即便能拿到订单，也没利润，甚至做得越多亏得越多。现有的销售模式难以为继。这样的困境应如何破解？方法只有一个，即不把自己企业的成功作为首要目标，而是把关注点放在如何尽自己的一切努力帮助客户成功。企业要充分利

本书结合消费者行为洞察，以情绪为切入点，从情绪爆品的本质研究、基础建设、语言策划以及设计和展示等几个角度详细介绍了情绪爆品打造的方法，并辅以翔实的案例，真正手把手教企业如何将情绪价值系统性地植入品牌的每个环节：从产品定位到品牌故事，从包装设计到用户体验，从营销传播到售后服务。每一个触点都是与用户建立情感连接的机会，每一次互动都是深化品牌印象的契机。无论是初创品牌还是成熟品牌，都能在书中找到适用的策略和灵感，为品牌注入持久的情感价值，增强市场竞争力。

本书是作者在指导三百余家企业进行改善过程中对降低成本的方法、经验、感悟的总结。书中结合大量案例，从管理改善的角度，围绕企业全流程链，从生产环节、物流环节、采购环节、产品设计环节四个方面详细介绍了降低成本的方法和策略，涵盖材料、能源、设备、计划;仓储、场内物流、场外物流;采购体制（功能体制、流程体制、人才体制）和采购成本;结构功能设计、提高产品设计效率、产品质量设计和产品设计管理等多个方面降低成本的具体战略和战术。

本书基于作者与70多位行业领袖的深入访谈和广泛的调查研究，不仅阐明了组织和其高管在信息管理上应有的战略性思考和行动模式，而且深入探讨了诸多信息管理措施难以实施的根本原因。本书共16章内容，第1-3章介绍了组织职能、信息资产的重要性及管理障碍；第4章提出“整体性信息资产管理模型”用于启动和优化信息资产管理；第5-14章逐项深入解读模型的关键领域，就像是十把打开信息资产管理大门的钥匙；第15章探讨信息资产管理与数字化转型；第16章提供了接下来的行动指南。