薪酬管理和绩效管理，尤其是薪酬设计和绩效考核，向来是人力资源管理的重中之重。两者相辅相成、互相制约、互相促进，本书以薪酬和绩效为主线，从实践的视角，阐述如何做好企业的薪酬设计与绩效考核。本书介绍的职位晋升体系、工资晋级体系、绩效考核体系，比较好地兼顾了岗位性质以及能力特征要素，用简单适用的方法解决岗位分析与评价、能力识别与评定等问题，具有较强的系统性、实用性、操作性。水木知行3PM薪酬体系及TP绩效体系可以作为解决“如何切实发挥薪酬的激励效应”和“如何促进企业、部门、个人业绩的全面提升”问题的极

会员模式是一个历史悠久的概念。历史上曾经出现过各种形态的会员组织，近年来在商业社会中，会员制更是在很多行业被采用。企业日趋认识到会员制的重要性。Costco等成功的会员制案例，受到业界的推崇，但失败的例子也不少。许多人对会员制概念存在误解。本书将阐述会员制模式的本质及运作机理，提供会员制商业模式设计的基本框架，让会员制企业的运营者，或者尝试进行会员制转型的企业，有相应的决策依据和运营准则。本书的内容分为六章。初次接触会员制的朋友，可以根据章节顺序，逐步了解相关内容，对会员制较为熟悉的朋友，也可以

2019年11月，习近平总书记在上海市考察时，提出人民城市人民建，人民城市为人民的理念，从理论和实践上为中国特色城市发展指明了前进方向，为做好新时代城市工作提供了根本遵循。上海上下一心、学思践悟、统筹谋划，始终坚持党对城市工作的全面领导和为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的初心使命，深入领会人民城市理念的核心要义，打造人民城市最佳实践地。上海不仅在改革开放、科技创新等领域做开路先锋，而且在城市治理、民生福祉等领域打造实践样板，在凸显城市人本价值上成为榜样，走出了一条独具特色、成绩斐然的发展之路，

《一本书读懂会计业务：要点·实务·案例》一书，内容包括会计工作概述、会计凭证填制与管理、会计账务管理、会计核算、财产清查和财务报表编制6个章节，对会计业务知识进行了系统的介绍，并辅以案例进行深入解读。本书特点鲜明，兼具系统性与实用性。将会计要点、实务操作与真实案例紧密结合，既让读者掌握理论知识，又能通过案例理解其在实际工作中的应用。实例丰富多样，涵盖会计业务各个方面，有助于读者举一反三，提升解决实际问题的能力。本书适合会计初学者、财务专业学生、企业管理者及对会计业务感兴趣的人士阅读。无论读者是想

2025年，投资于人入选两会热词，其本质是通过提升人的知识、技能、健康水平和社会适应性，将人力资源转化为可持续增值的人力资本。随着科技发展，人力资本已成为经济增长的核心要素，投资于人不仅是国家战略的必然选择，也是实现个体发展和社会进步的关键。本书聚焦于AI新时代的社会背景，强调从传统物本向人本投资逻辑的转变。通过分析国内外成功经验，本书探讨了如何通过教育、健康、技能培训等手段提升人力资本的价值，并给出了企业创新和个体成长的新路径。 投资于人，就是投资未来。本书不仅为企业和政府提供了宝贵的行动指南

当前信息化技术促进数字化学习的快速发展，后疫情时代给企业学习带来新的变革，企业也面临全面数字化转型的战略要求，而如何应对数字化转型需要构筑一套有效的知识服务体系，从而提升企业的数字化学习能力，是企业面临的现实性问题。本书在企业数字化转型的背景下，研究了面向数字化学习的企业内部知识服务体系的运作机理和模型方法，重点围绕企业数字化学习场景下的企业知识服务，从知识服务内容构建方法，知识服务推荐方法，知识服务评估方法三方面进行研究，从而提出基于知识图谱的企业知识服务构建方法，构建基于深度学习的多维度的知

本书立足数字时代新媒介语境，综合运用新闻传播学、城市传播学等的学科视野，以深圳城市形象全球传播为经验场域，讨论不同实体地理空间的传播和交流问题。

人类已进入到智能时代，多模态数据成为大数据的主体，非结构化数据在大数据中的体量急速增长，数据的内涵也正在回归到大数据的原始定义。然而，当前企业级数据体系仍然以处理企业内占比很小的结构化数据为主，无法对企业的数据资产进行统一管理和深度价值挖掘。构建能够贯通全形态数据、覆盖全业务流程的数据体系，是当前时代大数据领域和企业数据体系面临的重要且紧迫的任务。本书提出了以语义为思想、以文本为基础数据，应用大模型的数据解析和分析推理能力来重构企业级数据体系的方案；同时本书介绍了融合全形态数据后，在当前新的商业

在数字化浪潮席卷全球的今天，人工智能正深刻地改变着管理理念与组织形态。《管理、组织和人工智能》应运而生，为探索智能化管理路径的读者提供了坚实的理论支持和前沿的实践洞见。本书由波兰克拉科夫经济大学的BartoszNiedzielski教授、中国科学院大学的杨朦晰教授、华东理工大学的陈万思教授，以及波兰克拉科夫经济大学的PiotrBu?a教授联袂撰写。四位中外学者凭借扎实的理论基础，为学术界和业界的读者提供了跨学科的视角，适合组织管理、技术创新、数字化转型等领域的学者、学生，以及各类管理者、教育工作

本书聚焦中小企业在复杂商业环境中面临的财务挑战，系统阐述战略财务管理的核心理念与落地方法论。以“战略-执行-保障”为主线，构建从顶层设计到实操优化的完整框架。第一章剖析中小企业的发展痛点，阐明战略财务管理从“账房先生”到“战略伙伴”的角色转型；第二章至第九章分模块深度解析融资策略、预算体系、投资决策、营运资金管理、成本控制、税务筹划及风险管理等核心议题，结合数字化工具（如ERP、数据分析模型）与实战案例（成功/失败经验对比），提供可操作的方法论；第十章总结实施路径，强调组织架构、制度流程、人才文