本书结合人性化领导与法制化管理的特点，分基本的理念、工作的原则、沟通的现象、沟通的真谛、人我的分寸、两可的拿捏、是非的判断、凌乱的秩序、会商的技巧、合理的兼顾等10个章节，详细介绍了以人为本的管理法则，对适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术进行了剖析与梳理。 在中国当领导，要以人为中心理人、管事，以期达到安人、成事的

现在做小团队管理，头疼的是活多人少，而AI技术的发展，重塑了小团队的管理逻辑，它能给你生成经营方案、安排工作，等等。这本书采用图解的形式进行讲解。全书共10章。第1章至第7章讲解如何用AI知人善任、用AI分析决策、用AI安排工作、用AI沟通协调、用AI激励奖惩、用AI开会、用AI培养发展员工；第8章至第10章从三大小团

本书分为五个部分，从组织中的个体、人性和动机、领导、组织中的群体、组织结构和动力学这五个角度来探讨组织心理学。书中引用大量的材料，展示了组织心理学领域重要的新概念和新的研究成果。在理论的探讨中，作者保持一条主线，围绕一些关键主题或概念对组织心理学进行描述，包括：（1）人性的管理学假设；（2）心理契约；（3）组织作为一个

本书分为“基础理论篇”和“专题写作篇”。 上篇“基础理论篇”介绍了活动策划与方案设计导论、活动策划理论知识和方案设计理论基础。下篇“专题写作篇”介绍了商务策划、会议策划、活动策划、品牌策划、项目策划、大学生实践策划、社会公益策划等。 本书所选的若干典型案例对大学生的策划实践以及策划理论的研究具有普遍的指导意义，具有很强

如何通过AI提升活动策划与执行的效率？《AI活动策划与执行大全》通过12大领域的实战案例、18章专题内容、20多个AI工具、27个应用案例，详细剖析了AI在活动策划与执行中的奥秘及诀窍，让您从新手快速成长为AI活动策划与执行的高手！《AI活动策划与执行大全》具体内容围绕两条线展开：一是技能线，对AI活动策划与执行的各个

沟通是团队协作的第一生产力。优秀的领导者能够通过运用发问技巧，激发周围同伴的魅力与才能，完成个人无法达到的工作成果。本书作者针对日常会议、工作汇报等管理场景，提供情感引导、洞察员工的隐性需求等14个行之有效的沟通法则，炼造从有口难开到畅所欲言的沟通模式，打造拥有共同愿景、敢于挑战目标的高绩效团队。

本书作者透过绩效、流程、机制和考核等表层因素，以领导者的视角探索如何调整组织能量。书中内容以领导者自身能量管理为起点，逐步延展至领导班子、组织文化、战略目标、行为执行及组织环境等组织系统的方方面面。

图解组织心理学：从零开始养成领导力

本书主要分为理论和实践两个部分。在理论部分主要总结归纳了实现老年人积极参与设计研究活动的理论依据。书中将活动中提升老年人积极性的时刻定义为参与接触点，基于情感化设计理论，提出活动前、活动中和活动后的参与接触点原则，并建立以参与者为中心的参与接触点研究框架；并且根据研究者在不同活动阶段的目标，结合公共服务的可及性理论、计

作者基于30多年与领导团队合作的经验，揭示了领导者如何通过改变个人和团队的思维方式来显著改善结果。书中所讲方法是一种行之有效的方法，基于保持透明、心怀好奇、知情的选择、担责和同理心5个核心点，从根本上改变了团队的思维和行为方式。本书教你如何帮助团队短期和长期有效，以实现更好的决策、更大的承诺和更强的结果。此外，本书还提