未来降临，危机到来。企业融资难融资贵、利润萎缩，加上中美贸易摩擦不断，使身处困境的企业随时都可能被淘汰出局。企业该何去何从，成为每个企业必须思考的问题。本书通过对市场和行业的危机分析，以透彻的理论分析、详实的案例解析、有效的方法指导帮助企业掌握突围的六个关键点，帮助企业在新经济形势下凝聚突围之力，实现企业的突围重生。

本书从从四个方面：好的员工怎么做、怎么说、怎样学习、怎么想入手，以生动的案例和通俗的语言，全面阐述了好员工应具备的职业精神，改善自己的工作心态，修炼自己的职业精神，提升自己的工作理念，做一个受企业欢迎的好员工。

“不忘初心，方得始终”是从《华严经》中引申出来的名句，意思是只有坚守本心信条，才能德行圆满。“初心”是什么？是孔子“居之不倦，行之以忠”的为政之道，是文天祥“男儿千年志，吾生未有涯”的理想抱负，是于谦“粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间”的爱国情怀，是顾炎武“天下兴亡，匹夫有责”的豪情壮志……当然，也是我们年少时笔记本扉页

为什么同行老板有空学习，而你永远像一个消防队员在不停的“灭火”？为什么能用的方法都用遍了，依旧感觉企业的效率低下？为什么公司已经制定了很好详细的规章制度，但总是无法得到有效地执行？……作者从12个维度，系统化地阐释了企业顶层架构的升维思路。书中既有理论层面的阐释，又把升维过程中可能遇到的误区做了陈述。使读者可以在阅读后

为什么竞争对手的产品火爆脱销，而自己的仓库却积压爆仓？为什么产品价格已经靠近了成本线，但销量还是上不去？为什么对手总有新品推出，对自己的产品形成碾压式的优势？……作者根据自己多年的经验，结合目前互联网爆品的特点，构建了一套研发爆品体系。力求通过8个密码，53种思路，帮助企业家厘清产品旺销的底层秘密。有效解决企业在产品研

本书展示了正念在理论和实践上的丰富性。第一部分着眼于正念的基础问题，例如正念和正念干预的历史和概念化，正念在工作场所功能的概述，以及正念研究中使用方法的介绍和批判性讨论；第二部分对正念在组织生活各个领域的运用进行探讨，其中包括身份认同、决策、谈判、工作与生活平衡及领导力等领域，这些章节描述了正念对组织学术和实践做出的广

本书内容包括：制造企业经营目标、生产流程、生产管理内容，以及组织机构的设计；综合计划的制定；期量标准、以及生产计划的制定。并根据生产计划如何制定采购计划、人力资源计划；生产作业计划与控制；质量控制；设备管理。这些内容，是根据“企业目标——生产计划——投料——流程控制——作业安排——质量控制”这条主线来安排的。

一、《宝冶志（1978-2018）》记述内容的时限，上起1978年，下迄2018年，历史沿革上溯到1954年，个别重大事项的记述延伸至2019年。二、本志以“尊重历史、实事求是；横不缺项、纵不断线；述而不论、科学规范；全面记录、突出特色”作为编纂的基本准则，力求完整、准确、全面地记述宝冶该阶段的历史，实事求是地反映宝冶

本书结合以二维码形式提供的视频资源，讲解ERP沙盘创业运营仿真。全书内容分为三篇：第一篇(导论篇)概述ERP沙盘创业运营仿真和简介ERP原理；第二篇(ERP沙盘创业运营仿真实战篇)分别讲解用友手工沙盘、“商战”电子沙盘和“创业之星”软件的运营仿真实战；第三篇(Excel决策辅助工具制作篇)分别讲解ERP系统原理的Exc

最大限度释放全社会创新创业创造动能，需充分发挥社会企业作为技术创新主体的作用。通过推动开放式创新，企业可将供应商、竞争者、领先用户、非相关企业、大学与研究机构、政府等创新资源聚集到一起，增强自身的创新能力和水平，进而形成富有活力的、鼓励创新创业创造的社会氛围。社会创新的推动依赖于可持续的商业模式和有力的资本市场的支持。