本书基于作者多年的实践经验及相关课程的积累，针对企业内训师、职业培训师，教你如何将引导技术与培训深层次结合落地；针对内训师、培训师，教你如何转型升级，以及真正实现自我价值；针对培训管理者、培训课程设计者，教你如何将引导作为培训理念和工作方式融入培训项目设计和课程设计开发中；针对职业引导师，教你如何提升自己用引导和培训服

本书分为三个部分，共12章，每章为一个企业财务管理业务案例。其中，第1～3章为案例解析篇，对案例进行深入剖析，从案例背景、案例思考、案例提示、案例解析和案例小结5个方面展开讨论。第4～6章为案例训练篇，提供了3个公司的案例供学生练习，并附答案，供学生参考。第7～12章为扩展阅读篇，为学生提供了详细的案例实践资料，供学生

在市场经济的大背景下，传统的企业经营管理模式需要进行完善与调整。人力资源管理外包可谓是企业提升人才管理优势的有效手段，纵观当下的明星企业，不少对于人力资源管理外包都能够运用自如。从初创期的招揽人才，到高速发展期的留住人才，再到稳定期的激励人才，无处不彰显着管理人才的重要性，这便促使企业去寻求专业的人力资源外包机构来设计

本书的基本观念是：对组织负有责任、能影响组织经营成果的人，就是管理者。作为管理者，必须学会有效，而有效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就可以做出不平凡的事。在本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到有效。

本书以2012版为基础修订，着眼于品牌运营规律和自主品牌影响力，深入品牌的定位、个性、延伸、社群、品牌资产、社会责任、虚拟社群、国际化等主题，辅之以发散思维的慕课案例，对品牌内涵及外延做了全面而深入的讲解，对建设品牌强国，培养的品牌管理人才，将起到有力的推动作用。

本书分为创新管理、技术商业化与新产品开发三部分，共17章。全书整体性和逻辑性非常强，是当今创新管理与新产品开发领域的著作。本书从创新理论和创新执行两个层面，说明了企业创新管理、技术商业化和新产品开发三者之间的关系，这对于正确实施技术创新和新产品开发具有重要的指导意义。本书既具有创新理论的战略性高度，也能指导具体的创新实

本书是《民营企业社会责任蓝皮书：中国民营企业社会责任报告（2018）》姊妹篇，是在对企业社会责任典型实践系统考察和分析基础上，遴选整理的20个具有代表性和鲜明特色的优秀案例，旨在总结优秀民营企业履行社会责任典型实践，树立民营企业家敢于担当、服务社会的良好形象，展示民营企业为中国经济社会发展所做出的巨大贡献和责任情怀，以

《中国上市公司经理人运气薪酬问题研究》从委托代理、管理者权力、公司治理、公司战略、经理人劳动力市场等多角度探索了中国上市公司经理人的运气薪酬问题。以国有上市公司为样本，检验了审计委员会与薪酬委员会的职位重叠对CEO的运气薪酬的影响；分析了公司成长性、行业竞争对高管运气薪酬的影响；探讨了高管议价能力，环境不确定性对高管运

本书旨在帮助你成为一名更果断更高效的决策者，同时给你更深入的知识，以确保长期效果。采用独特的二合一方法，你可以采用适合你的方式。本书内容包括：帮助你客观有效地分析业务问题和机会，以产生一系列可能的解决方案；避免陷入选择第一种简单解决方案的陷阱；了解如何与同事和利益相关者合作；使用一页的“问题画布”来展开和探讨一个问题。

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