目前,微信、美团、滴滴打车、抖音、点淘等平台服务生态系统的发展已经完全改变了人们的生活与工作方式,也改变了企业的传统价值创造方式。事实上,数字平台服务生态系统是资源富集、多方协同、动态的、自组织涌现的价值系统。然而,主流“价值共创”营销学理论是建立在稳定和缺乏变化的假设上的,其基本假设是静态和机械性的。这一基本假设导致
本书按照战略管理过程组织教学内容,分基本概念、战略分析、战略选择及制订、战略实施与控制四大板块,设计成四篇10章:第1篇导入篇(第1-2章)介绍战略管理的基本概念及其演变历史,企业战略管理的过程,企业使命的选择与战略目标的制定;第二篇战略分析(第3-4章)阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价;第三篇战略制
本书所指的新兴类公司以创立时间为5年以下具有高成长潜力的公司为主。这一阶段的公司一般估值会偏低,融资难度大,不同的估价师使用不同的估值模型结果往往大相径庭。如何使得创始人能够客观的衡量公司价值,建立专业化的公司价值思维促进公司成长是作者本书中要讨论的问题之一。 新兴公司尤其是初创高新类公司成立时短,最初几年只有投入没
供应链创新管理是实现供应链战略安全的重要保障,现已成为国内外学者普遍关注的经济与社会问题。然而,提供可替代服务的供应链企业间市场竞争,抑制了供应链企业间横向创新合作关系的发展,成为供应链企业横向创新竞合系统发展的桎梏。因此,提高供应链企业横向创新竞合效率,助推供应链企业产品创新水平的共同提高,实现供应链战略安全,就必须
本书旨在从全球思维的思考视角,揭示跨国公司在全球化进程中所扮演的角色、影响和发展趋向。书中主要内容分为三个部分:首先是对全球跨国公司兴盛的历史背景和理论基础的形成,进行了全面分析。其次,将书中的核心主题锁定为,探讨跨国公司如何在充满不确定性的全球政治经济形势下运营,通过适应和影响不同国家的制度环境,来实现自身的发展壮大
本书基于现代经济学理论、公司理论和金融理论,以企业投融资决策分析为主体,系统地阐述现代公司的投融资决策理论和方法,使读者了解公司财务领域中重要的理财观念,掌握公司筹资、投资、营运资金管理、风险管理等公司财务管理决策过程。
本书涵盖新手工、商战和数智ERP沙盘推演三部分课程内容,并对三部分课程做了比对分析。
本书全面深入地探讨了有效数据管理面临的挑战、复杂性及其巨大价值;定义了一套数据管理的指导原则,阐述了如何将这些原则应用于不同的数据管理功能领域;提供了企业级数据管理实践的功能框架,涵盖广泛采用的实践、方法、技术、职能、角色、交付成果和衡量标准;确立了数据管理的通用术语体系,成为数据管理专业人员最佳实践的基础。本书为数据
本书聚焦数字化时代营销模式重构的核心议题,从理论基础、核心内容、渠道重构和特色议题四个部分系统论述中国企业的数字化营销重构。同时,本书精选了众多中国企业的数字化转型案例,旨在通过实际案例展示数字化营销重构的多样性和实践性。
本书精选国内外经典前沿文献,融合标杆公司绩效管理实践,以使学员实现将绩效管理的理论与实践相结合;在课程衔接上,本书穿插人力资源管理组织行为学课程的关键概念,助力学员理解课程之间的逻辑关系;在思维训练上,本书安排了“编者观点”栏目,学员可以批判性理解,启发学员实现认知思维的跃升。