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《采购管理工作中的108个怎么办》是针对新手采购经理编写而成。全书包括六个部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体内容包括第一个月——进入角色；第二个月——自我提升；第三个月——采购过程管理；第四个月——采购订单管理；第五个月——采购控制管理；第六个月——供应商管理。本书进行模块化设置，简

本书在DASLS货架系统的将定性模型及暖间变形监测技术方面做了有益的深索和创新性的研究工作：以DASLS作为研究对象进行理论分析并探讨了货架系统稳定性模型，应用Matab及ANSYS建立了基于力学特性的有限元防真道型，应用DCRP技术对多穿梭车、多工况情形下的暖时动态变形监测技术进行了研究，密集储分智物流系统不仅可以保

本书从随机需求下的闭环物流网络设计入手，以闭环物流设施选址、库存策略规划及配取路径规划为基本内容，综合运用绿色供应链理论、最优化理论、风险决策理论等方法，研究在随机需求下相应的优化设计模型并提出相关求解算法，以降低闭环物流系统在不确定环境下的运营总成本，提高客户服务水平和环境友好性，进而提高设计方案的可行性和可靠性。

本书根据物流企业相关岗位群对专业技能的要求,将课程内容分解为合理选择物流运输、组织公路货物运输、组织铁路货物运输、组织水路货物运输、组织航空货物运输、多式联运业务操作、货运合同与保险、物流运输方案与决策等八个项目。每个项目设有项目导学、学习目标、若干工作任务;每个工作任务设有任务导入、任务实施、任务总结,适时补充“课堂

本书收录了24个第三批示范物流园区、22个第四批示范物流园区提供的经验材料。旨在总结推广他们的创新做法和示范特色，以点带面促进我国物流园区建设、管理和服务水平进一步提升，促进现代物流提质增效降本，带动制造、商贸等相关产业集聚创新发展，更好支撑构建新发展格局、推动高质量发展。

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采购从业人员觉得采购难做，领导者或管理者觉得采购难管，这就是采购两难——一个公认的难题。对于管理者和采购从业人员来说，如何提高工作的有效性是一个极具挑战的问题。从乌卡时代到巴尼时代，环境变得越来越难以捉摸；从Y世代到Z世代，人的个性越来越鲜明。对于采购管理者来说，只有跳出日常工作与惯性思维的盒子，基于社会主义核心价值观

本书在物流系统规划基本原理的基础上，从规划、设计、分析等方面阐述了物流基本理论与方法。全书共分八章：物流系统及其规划设计、物流系统分析、物流系统节点规划设计、物流系统线路规划设计、物流系统网络规划设计、物流系统仿真、物流系统评价、物流系统决策。本书注重引用国内外物流系统规划与设计的理论架构和操作方法，结合我国物流系统规

本书是普通高等学校安徽省规划教材。 本书深入研究了物流与供应链管理的产生和发展的历史背景。介绍了物流与供应链管理的基本概念与基本理论、供应链战略管理、仓储与库存管理、运输与配送管理、采购与供应管理、供应链信息管理、供应链网络设计、供应链计划管理、供应链协调以及智慧物流与智慧供应链等。 本书系统性和实用性较强，突出物联网