采购管理常见问题清单：一本采购人员即查即用的手边书

定　　价：39.8 元

• 作者：刘中洋
• 出版时间：2021/8/1
• ISBN：9787502852320
• 出 版 社：地震出版社

• 中图法分类：F253 
• 纸张：轻型纸
• 开本：16开

内容简介

采购部门在现代企业中是偏传统的部门，尽管运营模式一变再变，但是采购工作核心内容一直未变，即降低采购成本和优化工作流程等。可以说采购工作水平关系到企业的运营成本和产品品质竞争力。采购工作的每个环节都需要采购人员用心刻意练习，不断提升自身的工作能力。

本书倡导采购工作清单式管理，以采购工作常见问题为主题展开，全面梳理采购工作常见问题，嵌入问题导向的思维意识，重新定义每一项采购工作，并通过操作规范指导与工作经验提示相结合的阐述方式，悉数采购工作的关键点。这是一本揭开采购工作问题导向思维方法的书。读者朋友可以对照采购工作常见问题，即查即用。

编辑推荐

企业日常管理系列丛书认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门，从日常工作的实际问题出发，针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析，给出了经验性的总结阐述，可改善从业者的当前工作局面，为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯，也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。

1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题，让工作脉络更加清晰。

2.能帮助读者加深对每项工作的理解，书中既有针对工作问题的规范性操作，也有经验性的总结，两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。

3.每项工作都设有工作场景描述，读者可以根据工作需要，即查即用，不致在漫天的文字中间寻找答案，非常实用、方便。

4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。

5.引导读者形成问题导向的工作意识，从此进入自我提升的快车道。

作者介绍

丛书主编：陈明星，北京汉文营销机构创始人，从事过教师和编辑记者的工作。曾在某大型企业任销售经理，常年从事企业管理方法论的研究，主持编著了多部经管实务类的图书作品，获得了广大读者的一致好评，著有大表解系列丛书等。

作者：刘中洋，现代企业采购体系建设与培训专家、采购管理专家、微信公众号精英场同道互联专栏作者，职业生涯始于国内某大型科技企业华南采购中心，在工作期间被派往德国、韩国接受采购管理培训。多年来精耕于生产制造类企业的采购管理工作，其中在成本管理与生产力提升、业务流程设计与优化、供应链组织搭建等问题上有较深入的研究和较丰富的解决经验，在集团采购等方面拥有丰富的全品类采购经验。现在主要从事采购员相关课程的培训工作，主要致力于采购成本管控领域的研究。

目 录

第1章　采购计划制订常见问题

1.1如何组建采购部门 003

1.2如何针对不同物品的特性选择不同的采购策略 005

1.3如何明确采购部门人员职责 007

1.4如何招聘采购人员 009

1.5如何培训采购人员 012

1.6如何制订认证计划 014

1.7如何制订订单计划 016

1.8如何保证采购计划的准确性 018

1.9如何编制采购预算 020

1.10如何选择预算编制方法 022

1.11如何准备认证 024

1.12如何初选供应商 025

1.13如何进行试制认证 027

1.14如何准备订单 030

第2章　采购招投标常见问题

2.1如何选择招标采购方式 035

2.2如何成功开展招标采购 036

2.3如何进行招标公证 040

2.4如何进行投标 042

2.5如何进行评标 045

2.6如何进行合同签订工作 048

2.7如何进行订单跟踪工作 049

2.8如何进行物料检验与接收 051

第3章　采购谈判与成本控制常见问题

3.1如何进行谈判准备 055

3.2如何做好谈判开局阶段工作 057

3.3如何进行磋商阶段的谈判 059

3.4如何在谈判过程中讨价还价 063

3.5如何进行互利型谈判 065

3.6如何争取谈判对己方有利 068

3.7如何通过商品成本分析来降低采购成本 070

3.8如何通过网上采购降低采购成本 072

3.9如何利用JIT采购降低采购成本 074

3.10如何制订底价 076

3.11如何正确询价 077

3.12如何处理报价 078

3.13如何制订议价策略 080

3.14如何成功进行议价 081

第4章　采购审核常见问题

4.1如何对采购决策进行审核 087

4.2如何对采购计划进行审核 089

4.3如何对采购管理过程进行审核 090

4.4如何对采购方式进行审核 092

4.5如何对采购合同进行审核 094

4.6如何对应付账款进行审核 095

4.7如何对供应商的产品质量进行控制 097

4.8如何对采购和付款业务循环进行控制 099

4.9如何防止暗箱操作 102

第5章　供应商管理常见问题

5.1如何对供应商进行调查 107

5.2如何寻找潜在供应商 109

5.3如何对潜在供应商进行资格审核 110

5.4如何分析评估潜在供应商 112

5.5如何分析评价现有供应商 115

5.6如何选择供应商 117

5.7如何进行完全竞争控制 118

5.8如何进行合约控制 120

5.9如何防止被供应商控制 121

5.10如何与供应商建立伙伴关系 123

5.11对供应商进行管理时要做好哪几方面工作 124

第6章　当今流行的采购管理技术

6.1MRP采购 129

6.2JIT采购 136

6.3供应链采购 143